> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/de/2020/w46-one-year-reflection-on-company-tenure.md). # W46-Rückblick nach einem Jahr im Unternehmen Bald bin ich seit einem Jahr im Unternehmen. Das freut mich. Im Rückblick hat sich innen wie außen enorm viel verändert. Über die äußeren Veränderungen brauche ich nicht viel zu sagen. Welt, Branche, Unternehmen und Team stehen ganz im Zeichen des Wandels. Ein paar Worte zu meinen eigenen Veränderungen. Welche der vielen Methoden und Grundlagen, denen ich in Meituans Schmelztiegel begegnet bin, hat mich am stärksten verändert? Sind es die „vier großen Klassiker“? Sie scheinen vor allem Methoden und Praktiken im weiten Feld der Kommunikation zu sein und Erwartungen von oben auszudrücken. Sind es standardisierte Abläufe wie kontinuierliche Auslieferung und Retrospektiven? Was ich dabei gelernt habe, habe ich gelernt. Mein Denken haben sie aber nicht tief und umfassend genug verändert. Nach längerem Nachdenken dürfte es die Veränderung meiner Arbeitsweise sein. Was genau ist das? Ich denke, es ist die Idee, mit der das Internet moderne Unternehmen verändert hat: Lean. Gemeint ist die Arbeitsweise aus dem bekannten Buch „The Lean Startup“, die im Silicon Valley populär wurde, bei Toyota in Japan entstand und unverkennbar aus dem Denken eines rohstoffarmen Landes stammt. Ihr Kern ist der Kreislauf Bauen–Messen–Lernen. Er überprüft fortlaufend die Wert- und Wachstumshypothesen einzelner Ideen. Unter dieser Leitlinie beschränkt sich jede Handlung auf das notwendige Minimum. Ein gutes System entsteht durch Iterationen, nicht durch einen großen, vollständigen Entwurf. Im Vergleich zu teuren Wasserfallabläufen passt Lean hervorragend zu einer schnell veränderlichen Welt. Bei Meituan scheint diese Arbeitsweise bereits Teil unserer Gewohnheiten zu sein, ein gemeinsamer Maßstab und Konsens. Von „The Lean Startup“ hatte ich schon früher gehört, aber nur flüchtig hineingeschaut: „MVP kennt doch jeder. Verstanden.“ Erst seine heutige Wirkung auf mich lässt mich erkennen, dass ich vor einem Jahr bloß ein Mensch voller Fantasien und ohne Verstand war. Damals hatte ich gerade ein Gründungsprojekt vorschnell beendet. Unser Vorgehen glich jemandem, der alles mühsam für die Ernte vorbereitet, dann aufs Feld geht und feststellt, dass dort ein Fischteich liegt. Meituan hat mich den Kreislauf Bauen–Messen–Lernen tatsächlich erleben lassen. Vermutlich erscheint er mir deshalb heute so wichtig, weil er mein Denken wirklich angestoßen hat. Der Kreislauf klingt einfach. Nehmen wir das Bauen: Wie groß soll jeder einzelne Schritt sein? Auf welche Weise bauen wir? Gibt es eine günstigere Möglichkeit? Ohne tiefes Verständnis und praktische Erfahrung fällt es schwer, diese Arbeitsweise anzunehmen. Im Zustand der eigenen Wunschvorstellungen mangelt es schließlich am wenigsten an Ressourcen. Und Bauen ist erst der erste Schritt. Das Messen dürfte für viele Unternehmen besonders schwer umzusetzen sein. Wir vertrauen gern auf Intuition und Gefühle, weil sie leichter verständlich sind und Entscheidungen erleichtern. Kürzlich habe ich festgestellt, dass „Lean Analytics“ eine gute theoretische Grundlage gerade für diesen Schritt bietet. Wie legt man in verschiedenen Produktphasen die wichtigste Kennzahl fest? Wie findet man durch wiederholtes Prüfen Product-Market Fit? Welche der täglich vorliegenden Datenberichte verdienen Aufmerksamkeit, welche sind überflüssig? Schon das Vorwort zeigt, wie viel dahintersteckt. Es lohnt sich, weiter einzusteigen. Ich hoffe, dass ich mein heutiges Ich im nächsten Jahr wieder für einen solchen Dummkopf halte.