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# W04-Ein neues Verständnis von Widerstandskraft

Ich habe gerade He Fans „Variablen 3“ beendet. Seine Beschreibung einer an Transformers erinnernden Innovationsweise hat mein Verständnis von Widerstandskraft erweitert. Bisher dachte ich dabei vor allem an die Ausdauer, Schwierigkeiten standzuhalten. Ihre tiefere Quelle dürfte jedoch die Fähigkeit sein, sich Veränderungen anzupassen.

Das Beispiel von BYDs Maskenproduktion hat mich besonders berührt. Zu Beginn der Pandemie nahm der Markt starke Risiken wahr und reagierte übermäßig. Die Maskenproduktion war von chaotischen Zuständen geprägt.

Niemand hatte erwartet, dass sich in China so schnell ein stabilisierender Anbieter herausbilden würde, der nicht nur den heimischen Markt versorgte, sondern fortlaufend ins Ausland exportierte. Dieser Anbieter war BYD. Das Unternehmen hatte zuvor keine einzige Maske produziert und wurde innerhalb weniger Monate von null zum weltweit größten Hersteller. Mit seinen Zehntausenden CNC-Maschinen fertigte es die Maskenmaschinen selbst. Jede neue Idee ließ sich in zwei bis drei Stunden in Bauteile umsetzen und direkt an einer Maschine erproben.

Die Darstellung im Buch ist mitreißend. Man spürt, worin BYDs größte Stärke liegt: eine Produktionsfähigkeit in eine andere zu verwandeln, eine Organisationsstruktur für einen neuen Zweck umzubauen und vorhandene Managementerfahrung in ein anderes Gebiet zu übertragen.