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# W24-Ist Huawei technologiegetrieben?

Vergangene Woche sah ich die Vorstellung von HarmonyOS 2.0 und war begeistert, als sei der Erfolg schon sicher. Besonders blieb mir ein Satz von Dr. Wang Chenglu im Gedächtnis. Sinngemäß: Der Übergang vom Featurephone zum Smartphone machte Software frei kombinierbar und das Telefon zum universellen Softwareterminal. Der Übergang vom Smartphone zu HarmonyOS macht Hardware frei kombinierbar und HarmonyOS zum universellen Hardwareterminal. Im Rückblick auf frühere gescheiterte Pioniere wie Red Flag und Alibabas YunOS wirkt HarmonyOS wie ein neuer Held, zugleich politisch passend und fachlich kompetent. Das richtige Zeitfenster eines Technologiewandels, die starke Anziehungskraft auf das Ökosystem und ein ausreichend pragmatischer globaler Blick machen neugierig.

Huawei hat weitere führende Technikprodukte wie Kunpeng und Kirin. Fast jedes bekannte Fabelwesen aus dem „Shan Hai Jing“ scheint inzwischen als Produkt entwickelt worden zu sein. Daraus lässt sich leicht schließen, Huawei sei ein technologiegetriebenes Unternehmen. Nach verschiedenen Materialien über Huawei im ersten Halbjahr sehe ich das nicht mehr so. Gree mag zentrale Technologien beherrschen, doch Technologie ist nicht sein letzter Antrieb. Mir fällt auf, dass Unternehmen, die sich selbst „technologiegetrieben“ nennen, selten besonders großartig sind. Großartige Unternehmen sprechen nie so von sich. Bei manchen ist der Begriff vielleicht nur eine Botschaft an den Markt.

Man kann Huawei als vom Überlebenswillen, von Kreativität oder von einer Vision angetrieben beschreiben. „Technologiegetrieben“ ist dagegen irreführend. Mit einem Hammer nach Nägeln zu suchen ist genau das Verhalten, zu dem eine solche Leitlinie führt. Tatsächlich ist Technologie auch bei Huawei nicht der letzte Antrieb. Die grundlegende Frage lautet, wie das Unternehmen dauerhaft bestehen kann. Huawei begann ungefähr vor zehn Jahren mit der Forschung an 5G-Grundlagen. Der Vorstoß in unbekanntes Gelände sollte die 4G-Grenze über der gesamten Branche aufbrechen und neues Wachstum ermöglichen. Schon 1999, als Huawei noch klein war, holte es IBM als Unternehmensberatung. Die erste Phase kostete 2 Milliarden Yuan, fast ein Viertel des damaligen Jahresumsatzes. Daraus blieben Managementwerkzeuge wie IPD, die Huawei jahrelang nutzte.

Der Autor Guo Jianlong, der seit Jahren Afrika, Zentralasien und den Nahen Osten bereist, sagte in einem Vortrag: Nach seinem persönlichen Eindruck sei Huawei derzeit die einzige chinesische Marke, die wirklich weltweit angekommen ist.

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