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# W27-Drei Erfahrungen bei der Entwicklung von Menschen

1. Ausdauer und harte Arbeit sind Mittel, Ergebnisse das Ziel. Kürzlich stieß ich auf das LEAD-Modell, das eine hilfreiche methodische Orientierung bietet. Auf unsere Architekturarbeit übertragen stehen die vier Buchstaben für vier Schritte. Listen: Verstehen, was der Vorgesetzte tatsächlich braucht, klären, was am wichtigsten ist, und alle relevanten Informationen sammeln. Viele Menschen, die sich auf ihre Mühe statt auf ihren Beitrag berufen, scheitern schon hier. Experience: Eigene Erfahrungen und Fähigkeiten einbeziehen und nach bewährten Ansätzen anderer für ähnliche Probleme suchen. Analysis: Alle möglichen Lösungen analysieren, eine Strategie festlegen, Ansatzpunkte finden und die passendste Lösung für die eigene Situation wählen. Do: Erst Handeln führt zur Umsetzung. Große Aufgaben in kleine Schritte teilen und unterwegs anpassen, statt still an einem großen Wurf zu arbeiten.
2. Die Verantwortung bei ihrem Eigentümer lassen. Nicht die Aufgaben anderer wie Affen auf den eigenen Schultern sammeln, bis man selbst überfordert ist und andere keine Chance mehr haben zu wachsen.
3. Zum Coach werden, statt Aufgaben stellvertretend zu erledigen. Wenn delegierte Arbeit schwierig wird, übernehmen wir sie aus Gründen der Effizienz und kurzfristigen Kosten manchmal selbst. Dann fehlt anderen die Gelegenheit, notwendige Erfahrungen und Fähigkeiten zu erwerben. Selbstvertrauen und Urteilsvermögen nehmen ab, Abhängigkeit entsteht, und ihre Handlungsfähigkeit leidet. Das ist der typische Fehler der Lastenverschiebung: Weil eine grundlegende Lösung schwierig ist, greifen wir zu einer anderen Maßnahme, die kurzfristig schnell wirkt.