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# W07-The First 90 Days

Kürzlich las ich „The First 90 Days“. Einige Gedanken daraus haben mich besonders beschäftigt.

**Alles läuft auf Anpassungsfähigkeit hinaus.** Nach den Erhebungen des Autors erleben berufliche Führungskräfte im Durchschnitt alle 1,3 Jahre einen Übergang. Die jeweilige Situation lässt sich einem von fünf Szenarien zuordnen, zusammengefasst als STARS. Rollenwechsel scheitern oft daran, dass man die grundlegenden Anforderungen der Lage missversteht oder nicht die Fähigkeiten und Flexibilität besitzt, sich anzupassen. Die meisten Menschen haben bevorzugte Probleme: Sie lösen gern, was sie gut können, und meiden ihre Schwächen. Wer den Erfolg in einer neuen Rolle ausschließlich mit den Erfolgsrezepten der alten wiederholen will, verweigert sich jedoch dem Wandel. Alle Prinzipien und Strategien des Buchs dienen letztlich besserer Anpassungsfähigkeit.

**Strukturiertes Lernen in mehreren Dimensionen.** Der eigentliche Zweck des Lernens ist, Einsichten zu gewinnen, die sich in Handlungen übersetzen lassen. Einsicht heißt, das neue Umfeld klar zu erkennen und leicht beurteilen zu können, was man tun und lassen sollte. So trifft man früher gute Entscheidungen und erreicht schneller den Punkt, an dem der eigene Beitrag die eigenen Kosten übersteigt. Jeder Übergang verlangt eine Anpassung der Lernstruktur. Wer das Falsche lernt, beschleunigt sein Scheitern. Das geschieht etwa, wenn man nur technische Geschäftsdetails betrachtet, aber kulturelles Verständnis, Beziehungen und Informationskanäle vernachlässigt, die zum Verständnis der Lage notwendig sind.

**Die Notwendigkeit von Politik und Kultur.** Was ist Kultur? Kultur ist grundlegendes Verständnis plus Verhaltensmuster. Sie umfasst gemeinsame Muster des Sprechens, Denkens und Handelns auf Grundlage geteilter Annahmen und Werte. Was ist Politik? Sun Yat-sen sagte: „Politik heißt, die Angelegenheiten vieler Menschen zu regeln.“ Meine wichtigste Anregung aus dem Buch ist, politische Umfelder und kulturelle Muster als unvermeidliche Realität anzuerkennen. Wer anpassungsfähig werden will, muss sich mit ihnen befassen.

Manche Rezensionen kritisieren den Aufbau des Buchs, weil es keinen exakten 90-Tage-Plan liefert. Für VUCA-Probleme kann es meiner Ansicht nach Methoden geben, aber keine SOP. Wer erwartet, dass ihm jemand alles mit dem Löffel serviert, bekommt am Ende womöglich wie die tragische Figur Dalang aus der chinesischen Erzählung eine tödliche „Medizin“ gereicht.