> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/de/2022/w10-the-logic-of-national-projects.md).

# W10-Die Logik nationaler Großprojekte

Kürzlich kündigte China das Programm an, Daten aus dem Osten im Westen zu verarbeiten. Daneben gibt es viele weitere nationale Projekte, oft mit Laufzeiten von Jahrzehnten. Wie hängen diese Großprojekte auf Staatsebene zusammen, und welchem Ziel dienen sie letztlich? Dazu habe ich zuletzt einige Einsichten gewonnen. Darüber nachzudenken hilft derzeit auch, Zuversicht zurückzugewinnen. Angesichts des vielen Grüns und meiner Sorgen ist das gewissermaßen eine selbst verabreichte Stärkung.

Nationale Projekte müssen nationalen Strategien dienen. Nach meinem einfachen Verständnis bearbeiten diese Strategien drei Arten von Fragen: Überleben, Entwicklung und Einfluss.

**Projekte zur Sicherung des Überlebens folgen meist dem Leitmotiv Sicherheit. Dazu gehören Ernährung, Verteidigung, Energie und internationales Finanzwesen.** Überleben ist eine grundlegende Frage. Gerät Entwicklung damit in Konflikt, muss sie meist zurückstehen. Manche schwer verständlichen Regeln und Erscheinungen des Alltags lassen sich darauf zurückführen. So gibt es in wirtschaftlich schwachen Regionen Chinas oft ein oder zwei zentrale Staatsunternehmen oder Forschungsinstitute, die dort zunächst fremd wirken. Pangang, nahezu auf der dritten Geländestufe gelegen, ist ein Beispiel aus dem „Dritte-Front-Aufbau“. Ab den 1970er-Jahren betrieb China dieses Programm fünfzehn Jahre lang. Angesichts der feindlichen Beziehungen zu den USA und zur Sowjetunion sollte strategische Tiefe entstehen. Viele Maschinenbaubetriebe und Forschungsinstitute zogen aus den vergleichsweise entwickelten östlichen Küstenebenen ins Landesinnere des mittleren und westlichen Chinas. Trotz schwieriger Bedingungen nahm man kurzfristige wirtschaftliche Nachteile in Kauf, um nicht erneut die Erfahrungen des Kriegs gegen Japan zu machen und eine strategische Verteidigung aufzubauen. Damals fehlte strategische Tiefe. Nach dem japanischen Einmarsch verloren wir rasch die Fähigkeit, Waffen herzustellen, und mussten sogar die Southwest Associated University notdürftig zusammensetzen.

**Entwicklungsfragen betreffen überwiegend Wirtschaft und Lebensbedingungen.** China hat viele Berge und Hügel, unterbrochene Verkehrswege, eine sehr ungleiche Verteilung von Ressourcen und Bevölkerung sowie ökologische Schäden. Nur nationale Projekte können diesen Herausforderungen in ausreichendem Maß begegnen. Daraus entstanden Vorhaben, die Verbindungen schaffen, Ressourcen neu ordnen und Ökosysteme wiederherstellen: das Bahnnetz mit acht Ost-West- und acht Nord-Süd-Achsen, Kohletransporte vom Norden nach Süden, Gas vom Westen nach Osten und Wasser vom Süden nach Norden. Auch die Verlagerung von Rechenleistung nach Westen gehört hierher.

**Einfluss wird meist durch symbolträchtige Spitzenprojekte zur Verwirklichung nationaler Visionen aufgebaut.** Zwanzig Jahre lang ordneten wir Satelliten am Himmel an, bis das Beidou-Navigationssystem stand. Ein weiteres Beispiel ist das bemannte Raumfahrtprogramm Shenzhou. Von Shenzhou 1 im Jahr 1999 bis zur Shenzhou 11 im vergangenen Jahr vergingen mehr als zwanzig Jahre. Der Weg führte von unbemannten zu bemannten Flügen, von einem Menschen für einen Tag zu mehreren Menschen für mehrere Tage, von Außenbordeinsätzen zu Rendezvous und Andockmanövern. Nach der Stilllegung der Internationalen Raumstation im Jahr 2024 wird nur noch China eine Raumstation besitzen.

Nationale Projekte dauern stets sehr lange, teils über Generationen. Das Drei-Norden-Schutzwaldprojekt, das schon unsere Grundschulbücher erwähnten, hat eine geplante Laufzeit von 73 Jahren und soll erst 2050 abgeschlossen werden. Mehr noch als Unternehmen und Einzelne braucht ein Staat langfristige Geduld, um etwas zu erreichen.
