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# W12-Dezentrales Denken im Licht des russisch-ukrainischen Konflikts

Ausgehend vom kürzlich gelesenen Buch über die OODA-Arbeitsmethode und vom russisch-ukrainischen Konflikt möchte ich über dezentrales Denken sprechen.

Auf das Buch aufmerksam machte mich ein Satz auf dem Umschlag: „Bei Stabilität mit PDCA fortlaufend verbessern, bei Veränderungen mit OODA schnell reagieren.“ Ein japanischer Autor schrieb es für heutige japanische Unternehmen. Er kritisiert ihren starren, einseitigen Perfektionismus und erklärt Michael Porters Aussage, japanische Unternehmen hätten keine Strategie. Vor allem entwickelt er aber einen Beratungsrahmen auf Basis von OODA.

Das Problem von PDCA lautet: Woher kommt das P? Gibt es Erfahrung und klare Arbeitsmethoden, lässt sich ein iterierbarer Plan erstellen. Heute leben wir jedoch in einer Welt voller schwarzer Schwäne, unerwarteter Ereignisse und Umweltveränderungen, auf die wir kaum vorbereitet sind. Oft fehlt die Zeit für ausführliche Planung.

OODA steht für Observe, Orient, Decide und Act: beobachten, einordnen, entscheiden und handeln. Beobachtung und Einordnung gleichen das eigene Verständnis mit Nutzern und Tatsachen ab und klären das Weltbild. Auf einer zutreffenden Sicht von Welt und Produkt beruhen dann Hypothesen und Tests, bevor der nächste Zyklus beginnt. Das ähnelt „The Lean Startup“. Tatsächlich führt das Buch dessen Ursprung auf OODA zurück. Sein Kern ist, OODA ins Unternehmen zu übertragen und daraus Personal- und Managementregeln abzuleiten. Gemeinsames VSA und Zielsetzung sollen zu einer selbstdisziplinierten dezentralen Organisation führen, also einer Organisation selbstständig denkender Menschen. Erst am Ende merkte ich, dass die Argumentation auf DAOs hinausläuft.

OODA wurde ursprünglich von Colonel John Boyd der US Air Force als allgemeine Strategietheorie entwickelt. Nachdem die US-Streitkräfte sie umfassend übernommen hatten, wandelte sich ihr Ansatz vom Abnutzungskrieg, der dem Gegner schwere Verluste zufügen soll, zum Bewegungskrieg, der den Kampfwillen gegnerischer Kommandeure und Entscheider brechen soll.

Zufällig fand ich in jüngsten Analysen zum russisch-ukrainischen Konflikt, dass diese militärische Theorie inzwischen zum Konsens moderner Armeen geworden ist. Die Streitkräfte großer Länder werden leichter, schneller und beweglicher, etwa durch verbundene Bataillone in China und den USA. Im Konflikt sehen wir häufig russische Kampfeinheiten mit der Bezeichnung BTG.

Vereinfacht ist eine BTG eine halbierte Brigade, ergänzt um elektronische Aufklärung, Feuerunterstützung und Luftabwehr. Meist besteht ihr Kern aus einem mechanisierten Infanteriebataillon mit einem Artilleriebataillon, einer Raketenartilleriekompanie, einer Panzerkompanie, einer Aufklärungs- und Unterstützungskompanie, zwei Luftabwehrkompanien sowie Logistik-, Fernmelde- und weiteren Einheiten.

Die BTG ist ein Ergebnis der Reformen des derzeitigen Verteidigungsministers Schoigu. Wegen Russlands begrenzter Finanzkraft entspricht sie einer abgeschwächten Form des verbundenen Bataillons. Das alte sowjetische System war auf große Schläge und jederzeitigen Krieg gegen Weltmächte ausgerichtet. Das führte zu übergroßen Strukturen, ineffizienter Kommunikation und vielen bezahlten, aber tatsächlich nicht vorhandenen Stellen. Nicht einmal wirksame Aufklärung über Satellitennetze gelang. Nach der Reform wandelte sich das Operationsziel vom großflächigen totalen Krieg zum Kampf gegen mittelgroße Mächte mit einer gewissen Stärke.

Schließlich beschleunigt der Konflikt eine neue technische Entwicklung: Web3. Die schmerzhafteste westliche Sanktion dürfte der Ausschluss Russlands aus SWIFT sein. Er weckt bei allen souveränen Staaten Sorgen über zentralisierte Mechanismen. Web3 ist zweifellos die ideale technische Antwort. Der Konflikt zeigte ganz neue Formen der Kriegsführung, etwa NFT-Spenden, Kryptosanktionen und Ukraine-DAOs. Gleichzeitig stehen chinesische Unternehmen wie Alibaba, Tencent und ByteDance zuletzt häufig mit ausländischen NFT-Unternehmen in Kontakt, offenbar um sich in Web3 zu positionieren.