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# W14-Die Allianz

Als ich nach dem Studium zu arbeiten begann, stand China im Zeichen der Förderung von Gründungen und Innovation. Gleichzeitig erreichte der kulturelle Einfluss der „PayPal-Mafia“ einen Höhepunkt. Mehrere ihrer zentralen Mitglieder veröffentlichten in kurzer Folge erfolgreiche Gründungsbücher wie „Zero to One“, „The Alliance“ und „The Hard Thing About Hard Things“. Ich blätterte damals ebenfalls darin, verstand wenig und verlor schnell das Interesse. Es fühlte sich an, als lese man Entwurfsmuster, bevor man je Code geschrieben hat. Kürzlich nahm ich „The Alliance“ wieder zur Hand. Mein Verständnis ist inzwischen deutlich weiter.

Seit Beginn des 21. Jahrhunderts bewegt sich die Welt mit großen Schritten von lebenslanger Beschäftigung zu flexiblen Arbeitsverhältnissen. „The Alliance“ entwickelt neue Vorstellungen für die damit verbundenen Führungsprobleme und stellt Praktiken aus dem Silicon Valley vor. Eine Frage bleibt leider ungeklärt: Warum hat sich die Welt so verändert? Was machte lebenslange Beschäftigung zum alten Modell?

Unsere Generation hat davon noch eine gewisse Vorstellung. Viele Eltern arbeiteten so. Unternehmen und Beschäftigte standen eher in einer Ehebeziehung und übernahmen Verantwortung füreinander. Das Unternehmen bot lebenslange Arbeit, der Mitarbeiter loyale Dienste. Mein Vater hat vom Berufseinstieg nach der Oberschule bis zu seinem bevorstehenden Ruhestand fast vierzig Jahre auf derselben Stelle verbracht. Ich kann das bis heute schwer verstehen. Für ihn ist es selbstverständlich.

Flexible Beschäftigung kann die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern in die falsche Richtung führen: zur reinen Ware. Beide Seiten tauschen kurzfristig auf Basis eines Preises und übersehen den Menschen als Grundlage der Produktivität. So verlieren beide. „The Alliance“ betont erneut den Wert langfristiger Beziehungen. Auch flexible Beschäftigung verlangt Investitionen in sie. Unternehmen und Beschäftigte sollten eine Allianz auf Augenhöhe eingehen, die beiden nutzt. Das Unternehmen unterstützt die berufliche Entwicklung, der Mitarbeiter den Unternehmenserfolg. So lässt sich in die Zukunft investieren, ohne Anpassungsfähigkeit aufzugeben. Das verbindet Vorteile lebenslanger und flexibler Beschäftigung.

Praktisch entwickelt sich die Allianz über aufeinanderfolgende, konkrete Einsatzperioden: zunächst rotierende, dann verändernde und schließlich grundlegende. Was geschieht in den ersten beiden Phasen, wenn jemand eine persönliche Marke aufbauen möchte, die sich vom Arbeitgeber und dessen Zielen und Werten unterscheidet? Der Leitgedanke lautet schlicht, Gemeinsamkeiten zu suchen und Unterschiede anzuerkennen. Doch selbst an diesen einfachen Grundsatz halte ich mich im Alltag nicht immer. Ich neige dazu, Unterschiede zu übersehen und Gleichförmigkeit zu erzwingen.

Die zweite Buchhälfte behandelt zwei Themen: in die Erweiterung der Mitarbeiternetzwerke investieren, um Informationen zu gewinnen, und ein Netzwerk ehemaliger Mitarbeiter aufbauen und betreiben. Dass die Autoren diese Punkte immer wieder als entscheidend für den Erfolg des Silicon Valley hervorheben, hat mich ehrlich gesagt überrascht. Sie sind Ergebnisse eines nach außen gerichteten Denkens und langfristiger Praxis. Vielleicht passen sie weniger gut zu den Bedingungen hier. Jedenfalls wurden sie bei der chinesischen Übernahme ausländischer Modelle im C2C-Prozess deutlich abgeschwächt.