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# W11-Wie treffe ich Entscheidungen?

Ich muss immer häufiger entscheiden, besonders mit langfristiger Wirkung.

Wir sehen viele Probleme. Wie entscheiden wir, ob und wie viel wir investieren? Die Verbindung von KI und Arbeit ist ein Beispiel. Den richtigen Einsatz zu finden ist schwer. Nicht zu investieren kann man bereuen. Vergangenes Jahr fanden wir einen Anwendungsfall in der Buchführung, investierten aber wenig. Dieses Jahr wirkt das bereits langsam. Investieren wir, bleibt wiederum unklar, ob nur FOMO dahintersteht. Ein paar halb relevante KI-Funktionen wirken in einer Demo cool. Im Alltag sind sie schwer überzeugend. Nach dem ersten Ausprobieren möchte man sie nicht mehr öffnen.

Vergangene Woche begegneten mir drei praktisch eingesetzte Entscheidungsmodelle, die wir ausprobieren könnten.

Das erste nutzt Bedarfstärke, Bedarfsspielraum, Umsetzungsschwierigkeit und Kosten. Es wird dieses Jahr in der Geschäftsplanung verwendet und wirkt wie eine Weiterentwicklung von RICE. Nach meinen Beobachtungen würde ich ergänzen, bei den Kosten stärker auf Opportunitätskosten zu achten.

Das zweite ist ein Ablauf, den ich zuvor auf X gesehen habe und der das Konzept einseitiger und zweiseitiger Türen ergänzt. Zuerst fragt er, ob die Entscheidung umkehrbar ist, dann, wie viel Entscheidungszeit bleibt, anschließend nach dem Ausmaß der Unsicherheit und zum Schluss: Würde ich langfristig bereuen, es nicht getan zu haben?

Das dritte sind vier Quadranten aus Verlust und Gewinn. Jerry nutzte sie letzte Woche bei der Planung. Es ist eine Variante der Matrix aus Wichtigkeit und Dringlichkeit. Im Kern sucht sie nach Dingen, deren Umsetzung viel bringt oder deren Unterlassung große Verluste verursacht.