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# W12-Auslieferung nach dem Organisationswachstum und Antifragilität

Vergangene Woche verbreitete sich ein Xuecheng-Artikel über die Veränderungen des chinesischen Internets von 2025 bis 2030 bis ins offene Netz. Wenn Organisationen wachsen, reagieren sie langsamer. Die Veränderungen der letzten Jahre habe ich unmittelbar erlebt.

Vor vier Jahren, als Personal besonders knapp war, hatte ich bis zu acht Geschäftsanforderungen gleichzeitig in Ones und bearbeitete sie verschachtelt. Die Abläufe waren leicht, mein Spielraum groß, die Kommunikationswege kurz. Indem ich Entwicklung, Integration und Tests jeder Anforderung selbst abstimmte, konnte ich flexibel reagieren. Natürlich passierten unter Zeitdruck Fehler, und Reviews fehlten. Meist waren die Probleme aber beherrschbar und hatten geringe Auswirkungen. Ein Hotfix erledigte sie.

Heute sind zwei parallele Anforderungen bereits anspruchsvoll. Die Organisation ist größer, Stabilität und das Sichern von Erfahrungen sind wichtigere Arbeitsziele geworden. Zusätzliche Kontrollen, Vereinheitlichung und Mechanismen prägen die letzten Jahre. In einem Release-Planungsreview vergangene Woche herrschte die Stimmung: Es darf auf keinen Fall etwas passieren. Viele Beschränkungen haben bei Diensten dieser Größenordnung jedoch ein schlechtes Verhältnis von Aufwand und Nutzen. Dienste mit wenig Traffic machen weiterhin den Großteil unserer Auslieferungen aus. In der Gesamtrechnung lohnen sich manche Maßnahmen nicht. Auch ich sagte früher oft, Stabilität müsse an erster Stelle stehen, teils aus beruflicher Erwartung, teils aus schmerzlicher Erfahrung. Heute habe ich mehr Perspektiven und muss das differenzierter prüfen. Mögliche Verbesserungen sind eine Abstufung der Dienste, das Entfernen unwirksamer Kontrollen und ein sinnvoller KI-Einsatz zur Effizienzsteigerung.

Ich hörte außerdem einen Fondsmanager über Strategien sprechen, in einem VUCA-Umfeld aus Risiken Nutzen zu ziehen. Die ursprünglichen Ideen kamen aus „Antifragilität“. Das Buch bietet viele praktische Blickwinkel, die alltägliche Entscheidungen schärfen. Zahlreiche menschlich geschaffene Regeln, Mechanismen und Gesetze verstärken gerade die Fragilität. Komplexe Mechanismen können unerwartete Kettenreaktionen auslösen. Der Nutzen künstlich erzeugter Komplexität ist oft klein, aber sichtbar. Ihre Nebenwirkungen können dagegen gravierend und unsichtbar sein.