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# W16-Die Arbeitsweise des Teams anpassen

Ich habe die Kernfunktion unserer Wochenbesprechung neu geprüft. Sie soll sicherstellen, dass das Team effizient in die richtige Richtung arbeitet, Probleme und Risiken früh erkennt und Hindernisse beseitigt. Deshalb haben wir einige Inhalte verändert. Wissensvorträge werden ausgelagert und durch zielgerichtete Veranstaltungen zur Weitergabe von Grundlagen übernommen. Den zweiwöchentlichen Qualitätsbetrieb entwickeln wir weiter: weniger nutzlose Eingaben, mehr Rückmeldungen in beide Richtungen, mehr praktische Wirkung. Dazu kommen mehr Informationen von oben aus dem Geschäft und dem größeren Frontend-Bereich. Das Dashboard der Engineering-Grundkennzahlen wird anhand von Dienstklassen und Geschäftszielen neu geordnet, auf wichtige Kennzahlen konzentriert und soll entscheidende Veränderungen zeitnah zeigen.

Wir organisieren Grundlagenveranstaltungen für Hochschulabsolventen. Sie stellen inzwischen mehr als zwei Drittel des Teams. Nach ihrem ersten Jahr nimmt der zusätzliche Nutzen des Mentorenmodells ab. Wir brauchen dringend einen skalierbaren, dauerhaften Entwicklungsmechanismus. Gleichzeitig benötigen erfahrene Ingenieure einen offenen Raum, um Wissen und Erfahrungen zu diskutieren. Ich hoffe auf Anregung in beide Richtungen.

Eine Arbeitsgruppe für Engineering-Standards soll das Infrastruktur-Niveau dauerhaft verbessern. Wer die technische Entwicklung des Teams bestimmen kann, entscheidet gemeinsam über die Roadmap. Konkrete Probleme, dauerhafte Infrastrukturstandards und die Definition des Entwicklungspfads gehören gleichermaßen auf die Agenda. Zuerst lösen wir greifbare Probleme und schauen danach schrittweise weiter voraus: Wie wird Code-Review wirksamer? Wie kommen Standards für die Backend-Interaktion voran? Wie entwickeln wir das infras-Paket weiter? Wie definieren und messen wir Wartbarkeit?

Mit den Verantwortlichen der drei Richtungen schaffen wir einen festen Austausch. Im Mittelpunkt stehen Team, Entwicklung und Leistung Einzelner, relevante Gerüchte und Führungserfahrungen. Nach und nach wollen wir gemeinsame technische Werte bilden.

Die technische Planung wechselt von Top-down zu Bottom-up. Wir beginnen mit gemeinsamer Arbeit in den einzelnen Richtungen, diskutieren gründlich und bilden Konsens. Alle direkt beteiligten Kollegen sollen an Entscheidungen mitwirken können.