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Mikeys Essays nach Themen lesen oder im Jahresarchiv stöbern.

[Mikey’s Memos](/de/readme.md) · 126 Essays

[Organisation und Führung (19)](#category-management) · [Softwareentwicklung (44)](#category-engineering) · [Wirtschaft und Investieren (12)](#category-economy) · [Technik und neue Grenzen (14)](#category-frontier) · [Produkte und Geschäft (19)](#category-product) · [Persönliche Gedanken (17)](#category-personal) · [Menschen (1)](#category-people)

## Organisation und Führung <a href="#category-management" id="category-management"></a>

* 2025 · [W44-Technische Entscheidungen für KI-Programmierung im kommenden Jahr](/de/2025/w44-formulating-next-years-technical-decisions-for-ai-coding.md)\
  Strategie und Planung / Urteil und Entscheidung / KI-Programmierung
* 2025 · [W27-Arbeitsgruppe für Infrastrukturstandards](/de/2025/w27-infrastructure-standards-working-group.md)\
  Standards und Governance / Zusammenarbeit / Strategie und Planung
* 2025 · [W16-Die Arbeitsweise des Teams anpassen](/de/2025/w16-adjusting-the-teams-working-approach.md)\
  Zusammenarbeit / Standards und Governance / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Strategie und Planung
* 2025 · [W12-Auslieferung nach dem Organisationswachstum und Antifragilität](/de/2025/w12-delivery-changes-after-organizational-expansion-and-antifragility.md)\
  Zusammenarbeit / Zuverlässigkeit und Risiko / Urteil und Entscheidung
* 2025 · [W11-Wie treffe ich Entscheidungen?](/de/2025/w11-how-to-make-decisions.md)\
  Urteil und Entscheidung / Strategie und Planung / Künstliche Intelligenz
* 2025 · [W08-Frontend-Infrastruktur und die persönliche Entwicklung technischer Kollegen](/de/2025/w08-evolution-of-frontend-infrastructure-and-career-planning-for-technical-teammates.md)\
  Standards und Governance / Zusammenarbeit / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Berufliche Entwicklung
* 2022 · [W14-Die Allianz](/de/2022/w14-alliance.md)\
  Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Zusammenarbeit / Berufliche Entwicklung / Lesenotizen
* 2022 · [W12-Dezentrales Denken im Licht des russisch-ukrainischen Konflikts](/de/2022/w12-looking-at-distributed-thinking-through-the-russia-ukraine-conflict.md)\
  Urteil und Entscheidung / Zusammenarbeit / Blockchain und Web3 / Lesenotizen
* 2022 · [W07-The First 90 Days](/de/2022/w07-the-first-90-days.md)\
  Berufliche Entwicklung / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Strategie und Planung / Lesenotizen
* 2022 · [W03-Empfehlung für „Die Methode der Kommunikation“](/de/2022/w03-recommendation-of-the-method-of-communication.md)\
  Zusammenarbeit / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Lesenotizen
* 2021 · [W27-Drei Erfahrungen bei der Entwicklung von Menschen](/de/2021/w27-three-takeaways-on-educating-people.md)\
  Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Zusammenarbeit
* 2021 · [W16-Vom Kunden rückwärts arbeiten](/de/2021/w16-working-backward-method.md)\
  Urteil und Entscheidung / Strategie und Planung / Lesenotizen
* 2021 · [W11-Bimodale IT](/de/2021/w11-it-dual-mode.md)\
  Zusammenarbeit / Strategie und Planung / Zuverlässigkeit und Risiko
* 2021 · [W04-Ein neues Verständnis von Widerstandskraft](/de/2021/w04-a-new-understanding-of-resilience.md)\
  Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Zusammenarbeit / Lesenotizen
* 2020 · [W50-Arbeitsteilung und ihre Gegenkräfte](/de/2020/w50-division-of-labor-and-anti-division-of-labor.md)\
  Zusammenarbeit / Strategie und Planung
* 2020 · [W48-Zwischenstand meiner Arbeit](/de/2020/w48-periodic-work-check-in.md)\
  Strategie und Planung / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Zusammenarbeit
* 2020 · [W44-Ähnlichkeiten zwischen organisatorischer und menschlicher Evolution](/de/2020/w44-similarities-between-organizational-evolution-and-human-evolution.md)\
  Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Zusammenarbeit / Lesenotizen
* 2020 · [W42-Anregungen aus der Unternehmensversammlung 2020](/de/2020/w42-learnings-and-inspiration-from-the-2020-company-communication-meeting.md)\
  Strategie und Planung / Urteil und Entscheidung / Lesenotizen
* 2020 · [W34-Notizen](/de/2020/w34-miscellany.md)\
  Zusammenarbeit / Urteil und Entscheidung / Zahlungen und Finanzprodukte

## Softwareentwicklung <a href="#category-engineering" id="category-engineering"></a>

* 2026 · [W41-Side Projects: Werkzeuge, Engineering und die Wahl zwischen lokalem Rechner und Cloud](/de/2026/w41-personal-ai-practice-tools-engineering-and-runtime-environments.md)\
  Werkzeugketten und Umgebungen / Zuverlässigkeit und Risiko / Daten und Statistik / Automatisierung
* 2026 · [W38-Alles lässt sich als technisches Projekt organisieren](/de/2026/w38-everything-can-be-engineered.md)\
  Architektur und Abstraktion / Daten und Statistik / Automatisierung / Zusammenarbeit
* 2026 · [W33-Fünf Stufen der künftigen Arbeitsweise, betrachtet durch Agent-Teams](/de/2026/w33-five-steps-toward-the-future-work-paradigm-seen-through-agent-teams.md)\
  Agents / Harness Engineering / Zusammenarbeit / Evaluation und Experimente
* 2026 · [W32-Auch der Mac eines Builders braucht einen Sweeper](/de/2026/w32-a-builders-mac-also-needs-a-sweeper.md)\
  Werkzeugketten und Umgebungen / Zuverlässigkeit und Risiko / Automatisierung / Abläufe und persönliche Systeme
* 2026 · [W30-Modell × Harness: Ein Entwurf für intelligentes Routing](/de/2026/w30-model-harness-an-intelligent-routing-vision.md)\
  Harness Engineering / Evaluation und Experimente / KI-Programmierung / Architektur und Abstraktion
* 2026 · [W21-Der Wendepunkt im Software Engineering](/de/2026/w21-the-inflection-point-of-software-engineering.md)\
  KI-Programmierung / Architektur und Abstraktion / Werkzeugketten und Umgebungen / Zuverlässigkeit und Risiko
* 2026 · [W20-Heuristic Systems und die Strategieplattform des Checkouts](/de/2026/w20-heuristic-systems-and-the-checkout-strategy-platform.md)\
  Agents / Evaluation und Experimente / Zahlungen und Finanzprodukte / Daten und Statistik
* 2026 · [W16-nocode, schnelle Iterationen und neue technische Grenzen](/de/2026/w16-nocode-rapid-iteration-and-new-engineering-constraints.md)\
  KI-Programmierung / Architektur und Abstraktion / Zuverlässigkeit und Risiko
* 2026 · [W13-Meituans Q4-Bericht und warum KI eine einheitliche, effiziente Werkzeugkette braucht](/de/2026/w13-meituans-q4-earnings-and-why-the-ai-era-needs-a-unified-efficient-toolchain.md)\
  Werkzeugketten und Umgebungen / Harness Engineering / Geschäftsergebnisse / Automatisierung
* 2026 · [W04-Was bedeutet AI-Ready?](/de/2026/w04-what-does-ai-ready-mean.md)\
  KI-Programmierung / Standards und Governance / Werkzeugketten und Umgebungen
* 2026 · [W03-Erfahrungen mit anspruchsvoller Fehlerdiagnose](/de/2026/w03-lessons-from-advanced-troubleshooting.md)\
  Frontend / Zuverlässigkeit und Risiko / Beobachtbarkeit
* 2026 · [W02-Komplexe Abstraktionen neu überdenken](/de/2026/w02-rethinking-complex-abstractions.md)\
  KI-Programmierung / Architektur und Abstraktion / Geschäftsmodelle
* 2025 · [W50-Was das Team nächstes Jahr bei KI-Programmierung tun sollte](/de/2025/w50-what-should-the-team-do-next-year-in-ai-coding.md)\
  KI-Programmierung / Context Engineering / Werkzeugketten und Umgebungen / Beobachtbarkeit
* 2025 · [W46-Fallstudie einer Datenbankmigration](/de/2025/w46-database-migration-case-study.md)\
  Zuverlässigkeit und Risiko / Veröffentlichung und Migration / Beobachtbarkeit
* 2025 · [W45-Erfahrungen aus einem Wettbewerb zur Datenkompression](/de/2025/w45-thoughts-from-participating-in-a-data-compression-competition.md)\
  Context Engineering / Daten und Statistik / KI-Programmierung
* 2025 · [W43-Lehren aus dem AWS-Ausfall](/de/2025/w43-lessons-learned-from-the-aws-incident.md)\
  Zuverlässigkeit und Risiko / Architektur und Abstraktion / Urteil und Entscheidung
* 2025 · [W42-Ein weiterentwickeltes Verständnis von Agenten und LLMs](/de/2025/w42-an-evolving-understanding-of-agents-and-llms.md)\
  Agents / Context Engineering / KI-Programmierung / Architektur und Abstraktion
* 2025 · [W34-Einige Erfahrungen aus der KI-Praxis](/de/2025/w34-some-practical-ai-sharing.md)\
  KI-Programmierung / Context Engineering / Werkzeugketten und Umgebungen
* 2025 · [W31-Context Engineering for AI Agents](/de/2025/w31-context-engineering-for-ai-agents.md)\
  Context Engineering / Agents / Architektur und Abstraktion
* 2025 · [W30-Full-Stack-Entwicklung in der KI-Welle](/de/2025/w30-full-stack-development-in-the-ai-wave.md)\
  KI-Programmierung / Plattformübergreifend / Berufliche Entwicklung
* 2025 · [W21-Plattformübergreifende Entwicklung und Container](/de/2025/w21-cross-platform-and-containers.md)\
  Plattformübergreifend / Architektur und Abstraktion / Werkzeugketten und Umgebungen
* 2024 · [Essaysammlung — Verschiedene Gedanken](/de/2024/essay-collection-informal-talks.md)\
  Architektur und Abstraktion / Standards und Governance / Zusammenarbeit / Daten und Statistik
* 2023 · [W06-Eindrücke vom Frontend-Schwerpunkt der QCon Beijing 2023](/de/2023/w06-thoughts-after-attending-the-2023-qcon-beijing-frontend-frontier-session.md)\
  Frontend / Plattformübergreifend / Konferenznotizen / Sicherheit und Identität
* 2022 · [W51-Die neue Zusammenführung der Endgeräteentwicklung auf der D2](/de/2022/w51-looking-at-the-evolution-of-terminal-convergence-through-d2.md)\
  Plattformübergreifend / Frontend / Konferenznotizen
* 2022 · [W35-Ein neues Verständnis von Standardisierung](/de/2022/w35-new-understanding-of-standardization.md)\
  Standards und Governance / Plattformübergreifend / Architektur und Abstraktion / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2022 · [W23-Eine Stabilitätskennzahl, die Auswirkungen auf Kunden präzise beschreibt](/de/2022/w23-a-stability-metric-that-accurately-describes-customer-impact.md)\
  Zuverlässigkeit und Risiko / Beobachtbarkeit / Daten und Statistik
* 2022 · [W02-Cai Chaos Erkenntnisse aus zehn Jahren Architekturarbeit](/de/2022/w02-cai-chaos-ten-year-reflections-on-architecture.md)\
  Architektur und Abstraktion / Urteil und Entscheidung / Lesenotizen
* 2022 · [W01-Ein Weg zur Lösung komplexer Probleme](/de/2022/w01-a-path-to-solving-complex-problems.md)\
  Architektur und Abstraktion / Frontend / Urteil und Entscheidung
* 2021 · [W22-Prototypen und Leuchtspurmunition](/de/2021/w22-prototypes-and-tracers.md)\
  Architektur und Abstraktion / Veröffentlichung und Migration / Lesenotizen
* 2021 · [W21-Ingenieurwesen und Handwerkskunst](/de/2021/w21-engineering-and-craftsmanship.md)\
  Architektur und Abstraktion / Berufliche Entwicklung / Lesenotizen
* 2021 · [W20-Eine nachvollziehbare Logik für die Technologieauswahl](/de/2021/w20-the-positive-logic-loop-behind-selection.md)\
  Architektur und Abstraktion / Urteil und Entscheidung
* 2021 · [W13-Erste Bestandsaufnahme zur Architekturwahl](/de/2021/w13-preliminary-assessment-for-architecture-selection.md)\
  Architektur und Abstraktion / Frontend / Urteil und Entscheidung
* 2021 · [W12-Zwischenplanung zum Ende von Q1](/de/2021/w12-q1-phased-planning.md)\
  Architektur und Abstraktion / Leistung / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2021 · [W10-Plattformbetrieb systematisch gestalten](/de/2021/w10-platform-based-governance.md)\
  Standards und Governance / Zuverlässigkeit und Risiko / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2021 · [W05-Offene Risiken des Zahlungs-SDK](/de/2021/w05-risk-exposure-of-the-payment-sdk.md)\
  Zuverlässigkeit und Risiko / Veröffentlichung und Migration / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2021 · [W03-Digitale Arbeitsabläufe](/de/2021/w03-digital-workflow.md)\
  Abläufe und persönliche Systeme / Digitalisierung / Daten und Statistik / Werkzeugketten und Umgebungen
* 2020 · [W52-Betriebssicherheit im Frontend aus Sicht der D2](/de/2020/w52-looking-at-frontend-production-safety-through-d2.md)\
  Zuverlässigkeit und Risiko / Beobachtbarkeit / Veröffentlichung und Migration / Konferenznotizen
* 2020 · [W45-Erneut über Qualität und Nutzungserfahrung bei B2B-Zahlungen](/de/2020/w45-revisiting-b2b-quality-and-user-experience-issues.md)\
  Zuverlässigkeit und Risiko / Beobachtbarkeit / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2020 · [W33-Planung bis zum Ende von Q3](/de/2020/w33-planning-before-the-end-of-q3.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Leistung / Beobachtbarkeit
* 2020 · [W31-Grundlagen der Datenanalyse: Statistik](/de/2020/w31-data-analysis-fundamentals-statistics.md)\
  Daten und Statistik / Evaluation und Experimente / Quellen und Wissensmanagement
* 2020 · [W30-Performance und Personal](/de/2020/w30-performance-and-headcount.md)\
  Leistung / Frontend / Talentförderung und Organisationsfähigkeit
* 2020 · [W29-Geschäftskennzahlen überwachen und durchgängige Canary-Releases](/de/2020/w29-business-metrics-monitoring-and-end-to-end-canary-releases.md)\
  Beobachtbarkeit / Zuverlässigkeit und Risiko / Veröffentlichung und Migration / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2020 · [W28-Definitionen und Schnittstellenabhängigkeiten](/de/2020/w28-definitions-and-interface-dependencies.md)\
  Architektur und Abstraktion / Veröffentlichung und Migration / Zusammenarbeit
* 2020 · [W27-Domain-driven Design und die Interaktion zwischen Frontend und Backend](/de/2020/w27-domain-driven-design-and-frontend-backend-interaction-patterns.md)\
  Architektur und Abstraktion / Frontend / Veröffentlichung und Migration / Zahlungen und Finanzprodukte

## Wirtschaft und Investieren <a href="#category-economy" id="category-economy"></a>

* 2026 · [W36-China und die USA: Wirtschaftliche Zwischenbilanz 2026](/de/2026/w36-a-brief-mid-year-review-of-the-china-u.s.-economy-in-2026.md)\
  Makroökonomie / Politik und Institutionen / Kapitalmärkte
* 2026 · [W09-Ein Denkrahmen für extreme Marktphasen](/de/2026/w09-a-thinking-framework-in-extreme-market-conditions.md)\
  Kapitalmärkte / Geschäftsmodelle / Makroökonomie / Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile
* 2025 · [W48-Meituans dritter Quartalsbericht](/de/2025/w48-meituan-q3-earnings-report.md)\
  Geschäftsergebnisse / Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile / Geschäftsmodelle
* 2025 · [W35-Meituans zweiter Quartalsbericht](/de/2025/w35-meituan-q2-earnings-report.md)\
  Geschäftsergebnisse / Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile / Geschäftsmodelle
* 2025 · [W23-Meituans erster Quartalsbericht und die WWDC](/de/2025/w23-meituan-q1-earnings-and-wwdc.md)\
  Geschäftsergebnisse / Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile / Sicherheit und Identität / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2025 · [W15-Dia und der zweite Handelskrieg](/de/2025/w15-dia-and-the-second-trade-war.md)\
  Makroökonomie / Politik und Institutionen / Kapitalmärkte / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2024 · [Was Wirtschaft und Kapitalmärkte 2024 zum ersten Mal erlebten](/de/2024/the-firsts-in-the-economy-and-capital-markets-in-2024.md)\
  Makroökonomie / Politik und Institutionen / Kapitalmärkte
* 2022 · [W10-Die Logik nationaler Großprojekte](/de/2022/w10-the-logic-of-national-projects.md)\
  Makroökonomie / Politik und Institutionen / Strategie und Planung
* 2021 · [W52-Rückblick auf 2021](/de/2021/w52-looking-back-on-2021.md)\
  Makroökonomie / Politik und Institutionen / Kapitalmärkte / Lesenotizen
* 2020 · [W47-Verdinglichung und Entfremdung unter Big Data](/de/2020/w47-materialization-and-alienation-under-big-data.md)\
  Politik und Institutionen / Daten und Statistik / Geschäftsmodelle
* 2020 · [W43-Finanzinnovation im Licht von Jack Mas Rede auf dem Bund Summit](/de/2020/w43-looking-at-financial-innovation-through-jack-mas-bund-summit-speech.md)\
  Politik und Institutionen / Zahlungen und Finanzprodukte / Blockchain und Web3 / Lesenotizen
* 2020 · [W37-Zur Senkung der gerichtlich geschützten Zinsobergrenze für private Kredite](/de/2020/w37-on-adjusting-the-upper-limit-of-judicial-protection-for-private-lending-interest-rates.md)\
  Politik und Institutionen / Zahlungen und Finanzprodukte / Geschäftsmodelle

## Technik und neue Grenzen <a href="#category-frontier" id="category-frontier"></a>

* 2026 · [W31-DeepSeek in geleakten Unterlagen: Rechenleistung, Technik, Finanzen und Organisation](/de/2026/w31-deepseek-through-leaked-materials-compute-technology-finance-and-organizational-constraints.md)\
  Künstliche Intelligenz / Geschäftsmodelle / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Politik und Institutionen
* 2026 · [W29-Die Grenze zwischen Loop Engineering und RSI](/de/2026/w29-the-boundary-between-loop-engineering-and-rsi.md)\
  Agents / Harness Engineering / Evaluation und Experimente / Geschäftsmodelle
* 2026 · [W12-D2: Die Lebenskraft des Frontends in der KI-Welle](/de/2026/w12-d2-observation-frontend-vitality-in-the-ai-wave.md)\
  Künstliche Intelligenz / Frontend / Konferenznotizen Ergänzende Materialien: [2026-D2: Rückblick auf die wichtigsten Punkte](/de/2026/w12-d2-observation-frontend-vitality-in-the-ai-wave/2026-d2-key-takeaways-review.md)
* 2026 · [W10-Nach OpenClaw: Die Coding-Singularität ist da, neue Produktionsverhältnisse fehlen](/de/2026/w10-in-the-post-openclaw-era-the-coding-singularity-has-arrived-but-new-production-relations-have-no.md)\
  Agents / KI-Programmierung / Zusammenarbeit
* 2025 · [W37-Halluzinationen und Nichtdeterminismus bei LLMs](/de/2025/w37-hallucinations-and-uncertainty-in-llms.md)\
  Künstliche Intelligenz / Evaluation und Experimente / Zuverlässigkeit und Risiko
* 2025 · [W28-The Bitter Lesson](/de/2025/w28-the-bitter-lesson.md)\
  Künstliche Intelligenz / Lesenotizen
* 2025 · [W24-Ein Halbjahresrückblick auf Anwendungen großer Sprachmodelle](/de/2025/w24-six-month-review-of-large-model-applications.md)\
  Künstliche Intelligenz / Agents / Geschäftsmodelle / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2025 · [W10-Wochenberichte weiterentwickeln und Manus](/de/2025/w10-iteration-weekly-report-and-manus.md)\
  Agents / Schreiben und Ausdruck / Automatisierung
* 2025 · [W07-Gedanken, die DeepSeek ausgelöst hat](/de/2025/w07-some-reflections-triggered-by-deepseek.md)\
  Künstliche Intelligenz / KI-Programmierung / Berufliche Entwicklung / Lesenotizen
* 2025 · [W01-Rückblick auf die Veränderungen der KI im Jahr 2024](/de/2025/w01-reviewing-changes-in-the-ai-field-in-2024.md)\
  Künstliche Intelligenz / KI-Programmierung / Agents / Geschäftsmodelle
* 2024 · [Essaysammlung — KI](/de/2024/essay-collection-ai.md)\
  Künstliche Intelligenz / KI-Programmierung / Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Quellen und Wissensmanagement
* 2023 · [W11-Pragmatismus: Was GPT für die Softwareentwicklung kann und was nicht](/de/2023/w11-pragmatism-what-gpt-can-and-cannot-do-on-its-impact-on-software-development.md)\
  Künstliche Intelligenz / KI-Programmierung / Architektur und Abstraktion / Berufliche Entwicklung
* 2021 · [W51-Austausch über Metaverse und Blockchain](/de/2021/w51-metaverse-and-blockchain-industry-exchange.md)\
  XR und Metaversum / Blockchain und Web3 / Geschäftsmodelle
* 2021 · [W30-Erste Annäherung an Digitalisierung](/de/2021/w30-a-first-look-at-digitization.md)\
  Digitalisierung / Daten und Statistik / Künstliche Intelligenz / Lesenotizen

## Produkte und Geschäft <a href="#category-product" id="category-product"></a>

* 2026 · [W28-KI bewertet Werkzeugsoftware neu](/de/2026/w28-ai-is-repricing-utility-software.md)\
  Geschäftsmodelle / KI-Programmierung / Abläufe und persönliche Systeme
* 2025 · [W22-Unterschiede zwischen Privatkunden- und Geschäftskundenseite](/de/2025/w22-differences-between-c-side-and-b-side.md)\
  Händler und B2B / Zahlungen und Finanzprodukte / Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Architektur und Abstraktion
* 2025 · [W19-NotebookLM, DeepWiki und KI-Produkte](/de/2025/w19-notebooklm-deepwiki-and-ai-products.md)\
  Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Künstliche Intelligenz / Agents / Evaluation und Experimente
* 2024 · [Was Arc über die Zukunft des Browsers zeigt](/de/2024/browser-evolution-trends-through-the-lens-of-arc.md)\
  Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Geschäftsmodelle / Agents
* 2023 · [W07-Wie SaaS im B2B-Geschäft erfolgreich wird](/de/2023/w07-how-saas-can-do-b2b-well.md)\
  SaaS / Händler und B2B / Geschäftsmodelle / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2022 · [W27-Werkzeuge der nächsten Generation für Zusammenarbeit](/de/2022/w27-next-generation-collaboration-tools.md)\
  Zusammenarbeit / Digitalisierung / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2022 · [W22-Notizen zu Fenfen-Karte und Pico](/de/2022/w22-miscellany-fenfen-card-and-pico.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Produktgestaltung und Nutzererlebnis / XR und Metaversum
* 2021 · [W50-Ein neues Verständnis der Geschäftskarte](/de/2021/w50-cognitive-iteration-of-the-business-card.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Händler und B2B / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2021 · [W34-Produkte werden zu Dienstleistungen](/de/2021/w34-product-servitization.md)\
  Geschäftsmodelle / Digitalisierung / Zahlungen und Finanzprodukte
* 2021 · [W33-Gedanken zu „Chinas Fintech-Innovation“](/de/2021/w33-thoughts-after-reading-china-financial-technology-innovation.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Händler und B2B / Blockchain und Web3 / Lesenotizen
* 2021 · [W29-Anregungen aus der Planungsdiskussion zu B2B-Zahlungen](/de/2021/w29-several-insights-from-the-b-side-payment-planning-discussion.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Urteil und Entscheidung
* 2021 · [W24-Ist Huawei technologiegetrieben?](/de/2021/w24-is-huawei-technology-driven.md)\
  Strategie und Planung / Geschäftsmodelle / Produktgestaltung und Nutzererlebnis
* 2021 · [W15-Szenariogetriebenes Produktdesign](/de/2021/w15-scenario-driven-design-thinking.md)\
  Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Digitalisierung
* 2021 · [W14-Vorstellungskraft für das große Ganze](/de/2021/w14-macro-imagination.md)\
  Händler und B2B / Zahlungen und Finanzprodukte / Strategie und Planung
* 2021 · [W09-Das Händlergeschäft besser verstehen](/de/2021/w09-further-understanding-merchant-business.md)\
  Händler und B2B / Zahlungen und Finanzprodukte / Geschäftsmodelle
* 2020 · [W38-Erfahrungen mit der Co-Branding-Kreditkarte](/de/2020/w38-co-branded-card-experience.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Produktgestaltung und Nutzererlebnis / Händler und B2B
* 2020 · [W36-Der Geschäftswert von Schnell- und Kreditzahlungen](/de/2020/w36-the-business-value-of-quick-payments-and-loan-payments.md)\
  Zahlungen und Finanzprodukte / Händler und B2B / Geschäftsmodelle
* 2020 · [W32-Neue Gedanken zum Händlergeschäft](/de/2020/w32-new-thinking-on-merchant-business.md)\
  Händler und B2B / Zahlungen und Finanzprodukte / Daten und Statistik
* 2020 · [W25-Neue Gedanken zum Händlergeschäft](/de/2020/w25-new-thinking-on-merchant-business.md)\
  Händler und B2B / Zahlungen und Finanzprodukte / Geschäftsmodelle

## Persönliche Gedanken <a href="#category-personal" id="category-personal"></a>

* 2026 · [W27-Das persönliche Arbeitssystem eines Builders](/de/2026/w27-a-builders-personal-productivity-system.md)\
  Abläufe und persönliche Systeme / Quellen und Wissensmanagement / Agents / Automatisierung
* 2026 · [W19-Geschmack wird zu einer neuen Grundfähigkeit](/de/2026/w19-taste-will-become-the-new-foundational-skill.md)\
  Urteil und Entscheidung / Produktgestaltung und Nutzererlebnis / KI-Programmierung
* 2026 · [W11-Twitters Empfehlungsalgorithmus und meine Quellenverwaltung](/de/2026/w11-twitters-algorithmic-evolution-and-the-iteration-of-source-management.md)\
  Quellen und Wissensmanagement / Abläufe und persönliche Systeme / Automatisierung Ergänzende Materialien: [Täglicher Marktbericht](/de/2026/w11-twitters-algorithmic-evolution-and-the-iteration-of-source-management/daily-market-briefing.md) · [Die 20 wichtigsten Tech-Beiträge der Woche](/de/2026/w11-twitters-algorithmic-evolution-and-the-iteration-of-source-management/weekly-tech-top20.md)
* 2025 · [W51-Hochwertige Quellen: Sammlung und Einordnung](/de/2025/w51-sharing-and-summarizing-high-quality-sources.md)\
  Quellen und Wissensmanagement / Abläufe und persönliche Systeme / Lesenotizen
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  Kraft und Energie / Leben und Rückblick
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* 2026 · [W43-Lee Kuan Yew: Ein Pragmatiker mit ausgeprägtem eigenem Willen](/de/2026/w43-lee-kuan-yew-a-pragmatist-with-a-strong-sense-of-agency.md)\
  Lesenotizen / Leben und Rückblick / Talentförderung und Organisationsfähigkeit / Politik und Institutionen Ergänzende Materialien: [One Man’s View of the World: Fragen und Positionen](/de/2026/w43-lee-kuan-yew-a-pragmatist-with-a-strong-sense-of-agency/one-mans-view-of-the-world-questions-and-views.md)