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# W48-Revisión de esta etapa de trabajo

¡Llegamos al último mes de 2020! También han pasado dos tercios del cuarto trimestre, así que toca revisar el trabajo de esta etapa.

El cuarto trimestre ha consistido, básicamente, en apagar incendios. He dedicado la mayor parte de mi energía a contratar personal y atender solicitudes, desviándome de la planificación inicial. La idea era centrarme en pagos B2B y explorar poco a poco la colaboración con Wallet. Las circunstancias me obligaron a avanzar más deprisa y asumir D0 y Wallet. La parte positiva es que me ha llevado a entrar antes en otras áreas del negocio para comercios. La negativa es que, aunque he hecho muchas cosas, cuesta articularlas en una historia coherente: falta una visión de conjunto y un enfoque sistemático.

Al revisar el plan del trimestre, solo se ha materializado inicialmente la optimización del TTI de la página principal de checkout. En diciembre debería avanzar en que otra persona pueda hacerse cargo del proyecto, formando a alguien nuevo. Ahora veo dos prioridades técnicas: aplicar la propuesta de mejora de la experiencia de checkout para Kuailv y trabajar en la calidad desde una visión conjunta de checkout y del proyecto de vinculación de tarjetas.

Este cuarto trimestre es excepcional y la situación no es habitual. Pero, incluso en un trimestre normal, hay preguntas que tendría que resolver. Mirando más allá de los pagos B2B, ¿puede el negocio de pagos colaborar realmente con Wallet? Si esa colaboración es limitada, ¿cómo construir un plan coherente al atender varias líneas? ¿Cómo entender mi posición desde el conjunto del negocio para comercios? A medida que el equipo recupera personal, estas preguntas pasan a ser tareas prioritarias para la siguiente etapa.