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# W04-Una nueva comprensión de la resiliencia

Acabo de terminar *Variables 3*, de He Fan. Su discusión sobre la innovación al estilo de los Transformers me hizo entender de otra manera la palabra resiliencia. Siempre la había asociado con la constancia para afrontar las dificultades. Pero su impulso más profundo debería provenir de la capacidad de adaptarse a los cambios.

El ejemplo del libro sobre la fabricación de mascarillas por BYD me impresionó. Todos sabemos que, al comienzo de la pandemia, el mercado percibió un riesgo intenso que provocó una reacción excesiva. La producción de mascarillas quedó sumida en el caos.

Nadie esperaba que la producción china de mascarillas encontrara tan pronto un pilar capaz de estabilizarla, que no solo garantizó el suministro al mercado nacional, sino que también exportó de forma continua al exterior. Ese pilar fue BYD. Nunca había fabricado una sola mascarilla y pasó de 0 a ser el mayor productor del mundo en unos pocos meses. Utilizó las decenas de miles de máquinas CNC de la empresa para fabricar sus propias máquinas de producción de mascarillas. Cada idea recién propuesta podía convertirse en piezas en dos o tres horas, montarse directamente y probarse.

El relato del libro transmite una gran energía. Se percibe que lo más extraordinario de BYD es su capacidad de convertir una capacidad productiva en otra, transformar un sistema organizativo en otro y trasladar la experiencia de gestión acumulada a un nuevo campo.