> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/es/2021/w50-cognitive-iteration-of-the-business-card.md).

# W50-Revisar cómo entendemos la tarjeta para comercios

1. La trayectoria anterior se alejaba de las necesidades reales de los usuarios. La plataforma para comercios intentaba que los negocios mantuvieran la mayor cantidad posible de dinero dentro del sistema de Wallet. De ahí surgían estrategias como orientar a los comercios hacia la retirada manual y seguir la tasa de circulación interna de los fondos. Sin embargo, lo que realmente necesitan es capital para la actividad diaria. Mantener el máximo dinero posible dentro de Wallet no atiende bien esa necesidad. La tarjeta para comercios es la salida estratégica de la nueva dirección: amplía nuestra mirada más allá de Wallet para ofrecer mejores servicios desde una base más fundamental, la cuenta bancaria.
2. ¿Por qué se eligió primero el modelo de cuenta de tipo II y no el de tipo I?
   1. Partiendo de la idea de abrir una nueva tarjeta, una cuenta de tipo I no se puede abrir por Internet.
   2. Una cuenta de tipo II se puede vincular con cualquier tarjeta de tipo I, lo que permite cubrir todas las tarjetas bancarias ya vinculadas.
   3. La banca directa de Postal Savings Bank mostró disposición a colaborar.
3. Puntos de encuentro entre las necesidades de los pequeños comercios y la tarjeta:
   1. Pedidos adicionales: adquirencia presencial y ventajas de Dianping.
   2. Comisiones bajas.
   3. Conciliación entre plataformas.
   4. Gestión de inversiones.