> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/es/2022/w12-looking-at-distributed-thinking-through-the-russia-ukraine-conflict.md). # W12-El pensamiento distribuido a la luz del conflicto entre Rusia y Ucrania Quiero hablar de la corriente de pensamiento distribuido a partir de un libro que he leído recientemente, *El método de trabajo OODA*, y del conflicto entre Rusia y Ucrania. Empiezo por el libro. Me atrajo una frase de su portada: «En la estabilidad, utiliza PDCA para mejorar de forma continua; en el cambio, utiliza OODA para responder con rapidez». Lo escribió un autor japonés para las empresas japonesas actuales. Critica su perfeccionismo rígido y uniforme, y también explica la afirmación de Michael Porter de que «las empresas japonesas no tienen estrategia». Lo más importante, por supuesto, es que propone un marco de consultoría basado en OODA. El problema de PDCA es de dónde sale la P. Cuando hay experiencia previa y un método de trabajo definido, no resulta difícil elaborar un Plan que pueda iterarse. Pero hoy vivimos en un mundo lleno de cisnes negros, cambios del entorno que no sabemos afrontar y situaciones imprevistas. No hay tiempo para preparar planes. Las cuatro letras de OODA corresponden a observar (Observe), orientarse (Orient), decidir (Decide) y actuar (Act). Observe y Orient permiten «ajustar nuestra comprensión a los usuarios y a los hechos, y entender cómo es el mundo». Sobre una comprensión acertada del mundo y del producto, se formulan y prueban hipótesis, y después se inicia un nuevo ciclo. Se parece mucho a Lean Startup; de hecho, el libro afirma que Lean Startup procede de OODA. La esencia del libro consiste en introducir OODA en la empresa y derivar de él una serie de sistemas de gestión y de personal. Insiste en compartir VSA y fijar objetivos para llegar a una organización descentralizada y autónoma, o, dicho de otro modo, capaz de pensar por sí misma. Solo al llegar al final me di cuenta de que toda la exposición apuntaba hacia las DAO. El ciclo OODA fue desarrollado inicialmente por el coronel John Boyd de la Fuerza Aérea de Estados Unidos como una teoría estratégica aplicable a cualquier campo. Después de que las fuerzas estadounidenses lo adoptaran de forma general, su enfoque pasó de una «guerra de desgaste», cuyo objetivo era infligir daños graves al enemigo, a una «guerra de maniobra», orientada a hacer que sus comandantes, es decir, quienes deciden, perdieran la voluntad de combatir. Por coincidencia, en los análisis que he leído recientemente sobre Rusia y Ucrania he observado que esta teoría estratégica militar ya se ha convertido en un consenso entre los ejércitos modernos. Las estructuras militares de las grandes potencias se están orientando hacia modelos ligeros, rápidos y flexibles. Un ejemplo son los batallones de armas combinadas que están desarrollando tanto China como Estados Unidos. En el enfrentamiento entre Rusia y Ucrania vemos con frecuencia unidades rusas llamadas BTG. En términos sencillos, un BTG se forma retirando la mitad de una brigada e incorporando reconocimiento electrónico, apoyo de fuego y defensa antiaérea. La mayoría tiene como núcleo 1 batallón de infantería mecanizada, acompañado de 1 batallón de artillería, 1 compañía de lanzacohetes, 1 compañía de tanques, 1 compañía de reconocimiento y apoyo, 2 compañías de defensa antiaérea, además de unidades de logística, comunicaciones, etc. Los BTG son fruto de las reformas del actual ministro de Defensa, Shoigú. Como Rusia dispone de recursos financieros limitados, equivalen a una versión reducida de los batallones de armas combinadas. El antiguo sistema soviético de Rusia estaba preparado para lanzar grandes ataques y librar en cualquier momento una lucha decisiva contra una potencia mundial. Pero eso producía estructuras demasiado grandes, comunicaciones muy ineficientes y demasiadas plazas ficticias en las nóminas. Ni siquiera conseguía proporcionar inteligencia útil mediante una red conectada por satélite. Tras esta reforma, el objetivo operativo del ejército ruso pasó de la «guerra total a gran escala» al «enfrentamiento con una potencia media de cierto tamaño». Por último, el conflicto entre Rusia y Ucrania ha acelerado el desarrollo de una nueva forma tecnológica: Web3. La sanción occidental que más daño ha causado a Rusia ha sido su expulsión de SWIFT. Eso ha despertado entre todos los Estados soberanos la preocupación por los mecanismos centralizados, y Web3 es, sin duda, la solución tecnológica ideal. Este conflicto ha mostrado formas de guerra completamente nuevas, como la recaudación mediante NFT, las sanciones sobre criptomonedas y Ukraine DAO. Al mismo tiempo, se observa que empresas chinas como Alibaba, Tencent y ByteDance han mantenido recientemente contactos frecuentes con empresas extranjeras de NFT, con la intención de posicionarse en Web3.