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# W22-Notas varias: Fenfen Card y Pico

Hace poco activé Fenfen Card en JD. Su antecesor era Baitiao Quick Pay, y me da la impresión de que ha llevado al límite las posibilidades de las cuentas bancarias de tipo II. Tanto Baitiao Quick Pay como su versión mejorada, Fenfen Card, utilizan una cuenta de tipo II para conectar con el crédito de JD Baitiao, con la intención de llevar Baitiao más allá del territorio de JD Pay. La diferencia es que Fenfen Card ha ampliado enormemente los escenarios de uso.

La Fenfen Card que activé es una cuenta de tipo II del Bank of Shanghai. Al vincularla a WeChat, puedo usarla para pagar en línea cuando quiera. Además de compras, permite hacer transferencias por WeChat, enviar sobres rojos de dinero, recargar el saldo de WeChat e incluso comprar fondos directamente en Licaitong, dentro de WeChat. Teniendo en cuenta que detrás de Fenfen Card está Baitiao, uno siente la tentación de obtener ganancias sin aportar capital propio. Antes de intentarlo miré la factura de Fenfen Card en Baitiao: cobra intereses diarios incluso si no fraccionas el pago. Había soñado demasiado. Tras probarla, me sorprendió lo audaz e imaginativa que es esta ampliación de sus posibilidades. Se apoya en la capacidad de pago de las cuentas de tipo II para llegar a escenarios fuera de su ecosistema y aprovechar al máximo el potencial de rentabilidad de sus propios activos.

También podemos considerar este modelo una forma de cuenta administrada. Si abstraemos el modelo de cuenta administrada en tres elementos —usuario, canal y activos—, Shengyi Card comparte la gestión del usuario, mientras que el canal y los activos quedan fuera. Fenfen Card comparte la gestión del usuario y de los activos: ambos extremos están dentro y el canal queda fuera. En comparación con Shengyi Card, Fenfen Card administra más cosas y asume más peso. Por supuesto, el riesgo regulatorio también es mayor.

Hace un tiempo compré un Pico Neo3 por menos de 2000 yuanes, sobre todo porque me atrajo el precio. Dos años antes había comprado un Neo2, que entonces costaba casi 5000 yuanes. Ahora Pico ha cambiado de dueño y de rumbo, y su estrategia también es muy distinta.

Tras probarlo, el mayor cambio del Neo3 está en el software. Es evidente que la estrategia del nuevo dueño está más orientada a internet. Ha añadido su propio navegador, reforzado la tienda de aplicaciones y construido una plataforma oficial de distribución de contenidos, asegurándose así el control del acceso a la distribución —y al dinero— del futuro. Por ahora, el contenido principal sigue siendo juegos y videos. En conjunto, lo mejor de estas producciones es lo entretenidas que resultan: la perspectiva de la realidad virtual siempre ofrece una experiencia nueva. En capacidad de enganchar y nivel de acabado no difieren mucho de la generación anterior. Pero, por rudimentarios que sean hoy los productos de realidad virtual, percibo un enorme margen para mejorar la experiencia virtual. Creo que, dentro de los dispositivos de realidad virtual, merece la pena volver a construir todos los sectores: comercio minorista, publicidad, contenidos, redes sociales, educación, agencias de viajes en línea, automatización de oficinas y demás. Lo que falta ahora son usuarios y capital. Si seguimos la trayectoria de los teléfonos inteligentes, cuando Neo baje de los 1000 yuanes podría llegar una gran expansión. Ese momento está cada vez más cerca. ¿Será hora de buscar un curso de desarrollo de realidad virtual, de principiante a experto? ¿Nos quedan fuerzas a los desarrolladores de frontend para seguir aprendiendo?