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# W11-Cómo tomar decisiones

Cada vez tenemos que tomar más decisiones, sobre todo a largo plazo.

Vemos muchos problemas. ¿Cómo decidir si invertir en ellos y cuánto? Integrar la IA en el trabajo es un ejemplo: resulta difícil acertar con la inversión. Si no invertimos, podemos arrepentirnos. El año pasado encontramos un caso de uso en contabilidad, pero invertimos poco; este año ya parece que llegamos tarde. Si invertimos, tampoco es fácil saber si nos mueve el miedo a quedarnos fuera, el FOMO. Se añaden a la fuerza algunas funciones de IA poco relevantes, la demo parece genial, pero usarlas en la práctica deja mucho que desear. Después de probar la novedad, no dan ganas de volver a abrirlas.

La semana pasada encontré tres modelos de decisión en uso que podemos probar.

El primero es el que se está utilizando en la planificación del negocio de este año: intensidad de la necesidad, alcance de la demanda, dificultad de implementación y costo. Parece una evolución de RICE. Tras observarlo, añadiría un punto: en el costo hay que prestar más atención al costo de oportunidad.

El segundo es un flujo de decisión que vi hace tiempo en X y que complementa la idea de puertas de una o dos direcciones. Empieza por preguntar si la decisión es reversible. Después, cuánto tiempo tienes para decidir; luego, cuánta incertidumbre hay; y, por último, si a largo plazo te arrepentirías de no hacerlo.

El tercero es una matriz de cuatro cuadrantes de pérdidas y ganancias, que Jerry aplicó en directo durante la preparación de la planificación de la semana pasada. Es una variante de la matriz de importancia y urgencia. Su objetivo es encontrar aquello que aporta un gran beneficio si se hace o provoca una gran pérdida si no se hace.