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# W16-Ajustes en la forma de trabajar del equipo

He revisado la función central de la reunión semanal. Su propósito es asegurar que el equipo colabore con eficacia en la dirección correcta, detecte a tiempo problemas o riesgos y elimine posibles obstáculos. A partir de ahí, he ajustado algunos contenidos para mejorar la eficiencia. La sección de intercambio de conocimientos se separa y pasa a una actividad de formación y acompañamiento en fundamentos, más orientada a objetivos. Revisaremos la gestión quincenal de la calidad para reducir las aportaciones poco útiles, aumentar la retroalimentación en ambos sentidos y obtener resultados más prácticos. Habrá más información compartida desde la dirección, tanto del negocio como del conjunto de frontend. Reorganizaremos el panel de indicadores básicos de ingeniería según los niveles de servicio y los objetivos de negocio, con atención a los indicadores importantes y a la detección oportuna de cambios clave.

Organizaremos actividades de formación y acompañamiento en fundamentos para quienes se incorporaron recién graduados. Ya representan más de 2/3 del equipo. El efecto marginal del sistema de mentores disminuye después del primer año de incorporación, por lo que urge establecer un mecanismo de formación sostenible y a escala. Nuestros ingenieros sénior también necesitan un espacio abierto para discutir conocimientos y experiencias. Espero que esta actividad estimule a ambos grupos.

Organizaremos un grupo de trabajo sobre estándares de ingeniería para mejorar de forma continua el nivel de nuestra infraestructura. Quienes pueden decidir la evolución de la ingeniería dentro del equipo definirán juntos nuestra hoja de ruta. Su agenda abarcará desde problemas concretos hasta la sostenibilidad de los estándares de infraestructura y la definición del rumbo de la ingeniería. Primero obtendremos resultados en problemas concretos y después ampliaremos la mirada. Por ejemplo, cómo hacer más eficaz la revisión de código, cómo impulsar los estándares de interacción con las interfaces del backend, el mecanismo de evolución de los paquetes infras, o la definición y cuantificación de la mantenibilidad.

Estableceremos un mecanismo regular de comunicación con los responsables de las tres líneas de trabajo. Nos centraremos en el equipo, el desarrollo y desempeño de las personas, los rumores que merecen atención y el intercambio de experiencias de gestión. Iremos construyendo un consenso sobre los valores técnicos del equipo.

La planificación técnica pasará de un modelo de arriba abajo a uno de abajo arriba. Comenzaremos por la elaboración conjunta en cada línea de trabajo, con discusión suficiente y consenso colectivo, para que todas las personas que trabajan directamente en los proyectos puedan participar en las decisiones.