> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/es/2026/w10-in-the-post-openclaw-era-the-coding-singularity-has-arrived-but-new-production-relations-have-no.md).

# W10-Tras OpenClaw: llegó la singularidad del código, pero no nuevas relaciones de producción

La fiebre de la langosta que ha desatado OpenClaw se vuelve cada vez más propia del realismo mágico. A estas alturas ya es arte. Me aparto.

Con todo este revuelo, tengo un presentimiento. La idea de que «el código es barato» ya se ha extendido por completo fuera del mundo de los programadores. Muchas personas han experimentado lo baja que es la barrera para crear software; la barrera de entrada y el techo son cosas distintas. Es muy posible que cambie quién tiene voz sobre sus efectos de segundo orden. Será difícil que las fuerzas del cambio sigan siendo solo internas y controlables.

Estoy siguiendo los nuevos productos que surgen después de esta fiebre.

1. Cowork, de Claude. Claude ya me ha bloqueado dos cuentas. Para probar Cowork, me tomé otra vez la molestia de registrar una. Hice unas pequeñas tareas y la experiencia fue aceptable, aunque sigue exigiendo autorizaciones frecuentes que reclaman mi atención. Una tarea fue organizar carpetas y archivos de Google Drive. Como no podía escribir directamente en Drive, Cowork abrió el navegador, entró en la web de Google Script, escribió un script para ordenar archivos y completó la tarea operando la página. Todavía no lo he probado a fondo. Esta semana exploraré flujos más complejos.
2. Computer, de Perplexity. Es demasiado caro: para acceder hay que tener la suscripción Max de 200 dólares al mes. Lo que hice principalmente fue leer [La IA es la computadora](https://x.com/AravSrinivas/status/2026710957272207490), de donde extraje dos ideas. La primera es una valoración sobre la especialización de los modelos: ninguna familia de modelos, por sí sola y sin otras, puede hacer el mejor trabajo para ti. La segunda es una nueva visión de la esencia de la computadora. La ventaja defensiva de los sistemas operativos tradicionales puede debilitarse, y la computadora puede transformarse en un sistema inteligente capaz de coordinar múltiples capacidades de IA y conectar el conocimiento de Internet con los datos personales.
3. OpenAI incorporó a Peter Steinberger, autor de OpenClaw. Ahora una fundación independiente gestiona OpenClaw, sin relación con OpenAI. El trabajo de Steinberger en OpenAI será desarrollar la próxima generación de agentes personales. Tengo muchas ganas de verlo.
4. ¿Qué producto está preparando Google? Por ahora no he visto ninguno.

Últimamente me rondan varias preguntas sobre las que sigo pensando.

1. ¿Por qué la programación con IA avanza tan rápido y, aun así, tan pocas personas exploran a fondo una inteligencia tan atractiva?

   Ahora creo que esta pregunta no es tan decisiva. En apariencia, cada persona tiene intereses distintos y dedica un tiempo diferente. Pero tarde o temprano todos pueden ponerse al día, y hacerlo en poco tiempo.
2. ¿Siguen siendo importantes los fundamentos de programación en los que siempre hemos insistido? ¿Qué marcará la diferencia en el futuro y cómo orientar a las personas de acuerdo con ese futuro?

   Se habla de criterio estético, capacidad de juicio, capacidad de definir productos y cosas parecidas. Antes también eran importantes. La clave es cómo desarrollarlas, con métodos accesibles para la mayoría y cuyo costo se pueda asumir. Es como repetir que la empatía importa: ¿cómo se cultiva la empatía?
3. La singularidad de la productividad en programación ya llegó, pero fuera del código hay fricciones por todas partes y nada consigue acelerar. ¿Por dónde se rompe el bloqueo?

   Todavía no han surgido las nuevas relaciones de producción. La capacidad de producir código puede multiplicarse por decenas o cientos, mientras todos los procesos anteriores siguen a velocidad uno: definición de necesidades, colaboración en diseño, mecanismos de revisión, aceptación de resultados y operación y crecimiento.