> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/fr/2020/w46-one-year-reflection-on-company-tenure.md). # W46-Retour sur ma première année dans l'entreprise J'approche avec plaisir de mon premier anniversaire. L'année a bouleversé l'extérieur comme l'intérieur. Le monde, le secteur, l'entreprise et l'équipe ont tous dû embrasser le changement. Parlons simplement du mien. Parmi les méthodes et fondamentaux appris dans ce creuset qu'est Meituan, qu'est-ce qui m'a le plus changé ? Les quatre ouvrages de référence ? Ils concernent surtout la communication et traduisent une attente descendante. Les gestes standard de livraison continue et de retour d'expérience ? Une fois appris, ils le sont, mais ne transforment pas assez profondément la pensée. Je pense finalement au changement de manière de travailler : le lean, cette pensée qu'Internet apporte à l'entreprise moderne. La méthode du *Lean Startup*, popularisée dans la Silicon Valley, vient de Toyota et de la logique d'un pays pauvre en ressources. Son cœur est la boucle construire, mesurer, apprendre, qui teste sans cesse les hypothèses de valeur et de croissance. Chaque action est minimale et nécessaire. On construit un bon système par itérations, plutôt que par une conception immense et complète. Face au coût de la cascade et à un monde qui change vite, le lean convient particulièrement bien. Chez Meituan, cette manière de faire semble entrée dans le sang, devenue accord commun et critère de jugement. Je connaissais déjà le livre, mais le parcourais en pensant : « Qui ne connaît pas le MVP ? J'ai compris. » Son effet actuel me révèle à quel point j'étais, un an plus tôt, un idiot plein de fantasmes. Je venais justement de terminer précipitamment un projet entrepreneurial. Nous avions tout préparé en attendant la récolte, pour découvrir sur place qu'il s'agissait d'un étang et non d'un champ. Meituan m'a fait vivre réellement la boucle. C'est peut-être parce qu'elle me fait enfin réfléchir qu'elle me paraît si importante. La boucle semble simple. Mais quelle taille donner à chaque construction ? Sous quelle forme ? Existe-t-il une version moins chère ? Sans compréhension profonde ni pratique, il est difficile d'y adhérer, car dans le fantasme les ressources ne manquent jamais. Et construire n'est que le début. Mesurer est probablement difficile pour beaucoup d'entreprises. Nous préférons l'intuition, plus facile à comprendre et à utiliser pour décider. J'ai découvert que *Lean Analytics* éclaire justement cette phase : définir l'indicateur principal à chaque stade, chercher le PMF par essais successifs, distinguer l'utile du redondant parmi les rapports quotidiens. La préface seule montre un domaine profond, à poursuivre. J'espère que, l'an prochain, je verrai encore l'homme d'aujourd'hui comme un idiot.