> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/fr/2020/w47-materialization-and-alienation-under-big-data.md).

# W47-Réification et aliénation à l'ère des mégadonnées

La semaine dernière, l'administration de régulation du marché a publié un projet antitrust visant directement les géants d'Internet. Les courbes boursières suffisent à mesurer son effet.

J'ai justement vu cette semaine notre plateforme Panorama de gestion des utilisateurs par les données. La richesse de ses étiquettes dépasse mon imagination : trajets, travail, préférences alimentaires, loisirs, consommation et richesse, mais aussi émotions et désirs.

Un individu complexe se retrouve couvert d'étiquettes, transformé en actif de données, coté et échangé. Cela m'évoque la réification et l'aliénation.

Ces concepts viennent de la pensée marxiste. Ma compréhension reste superficielle. La réification transforme les relations sociales entre personnes en relations entre choses, donc en échanges marchands. L'aliénation peut se comprendre ici comme la réduction de la valeur humaine à des données et indicateurs, qui servent ensuite à comparer les personnes, voire à les hiérarchiser.

Nos étiquettes ne sont-elles pas le produit d'un tel processus ? Juger si l'aliénation est bonne ou mauvaise serait trop complexe pour ce billet.

Deux autres points de vue.

Li Xiang dit que les plateformes sont particulièrement puissantes parce qu'elles ajoutent aux économies d'échelle les effets de réseau et l'intelligence des données. Autrement dit, les monopoles actuels sont plus difficiles à maîtriser que les trusts industriels comme Standard Oil.

Le mélancolique Yuval Noah Harari estime que, les données étant l'actif majeur du XXIe siècle, la lutte contre la marginalisation aura pour le public une ampleur comparable à celle contre l'exploitation au XXe.

Le monopole ne concerne donc plus seulement le marché et le commerce.

Que pouvons-nous faire ? Parmi les commentaires lus, deux idées sont utiles : assumer davantage de responsabilités au-delà du commerce, comme la responsabilité sociale que Meituan souligne ; et décentraliser l'analyse et la décision, avec l'intelligence sur les terminaux.
