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# W48-Retour sur deux ans dans l'entreprise

**J'approche de mon deuxième anniversaire dans l'entreprise. Voici le deuxième billet de cette série. Regarder en arrière au bon moment, comprendre la situation et s'ajuster.**

L'année écoulée a commencé par des mobilités vers Meituan Select, laissant l'équipe à quatre personnes au plus bas. Puis j'ai échoué à une promotion en début d'année, analysé profondément ma situation et tiré les leçons. Le programme de gouvernance architecturale m'a ensuite conduit de la perplexité à quelques résultats. Enfin, l'équipe est désormais au complet. Sur une carte d'expérience, ma courbe émotionnelle ressemblerait à un rebond après avoir touché le fond.

Une grande partie de mon renouvellement personnel s'est organisée autour d'un livre, l'un des plus utiles que j'ai lus cette année : *Act Like a Leader, Think Like a Leader*.

**Redéfinir le contenu du travail**

Il faut quitter le rôle du travailleur infatigable pour n'en garder que l'esprit. Je sais ne pas être particulièrement rapide techniquement, mais la diligence compensait. Pour bien faire, je travaillais beaucoup : si les autres portaient cinq briques, j'en portais cinq dans les mains et cinq sur le dos. Cette année, j'ai compris que cela ne suffisait plus. L'effort de la phase initiale offre un levier décroissant. Porter une charge chaque jour exige de la volonté et rend moins détendu, moins souple et moins résilient. Il faut libérer de l'énergie pour apprendre à conduire la grue plutôt que continuer à transporter les briques en sueur.

Une énergie abondante fonde toute réalisation. Après la politique de double réduction scolaire, on parle beaucoup de condition physique des enfants : assez d'énergie pour apprendre ou travailler sans fatigue, puis profiter des loisirs et s'adapter aux imprévus. Cela vaut pour tout le monde.

Cette année, j'ai progressé dans la gestion de mon énergie.

En supprimant les activités Internet qui tuent le temps et en améliorant mes sources, j'ai maintenu un livre toutes les deux semaines.

J'ai découvert le kayak et l'escrime. Une leçon supplémentaire : essayer pendant les loisirs ce que l'on maîtrise mal aide à garder un petit ego. Après longtemps dans un poste, on prend facilement la posture de l'expert qui conseille dès que l'autre parle. À l'escrime, presque tout le monde, jeune ou vieux, peut me corriger. Il faut redevenir débutant régulièrement et accepter davantage d'inconfort.

Cette meilleure gestion de l'énergie me laisse aussi du temps pour rencontrer d'autres personnes et développer des relations.

**Redéfinir les relations**

J'ai beaucoup appris sur les relations cette année. Société, éducation, technologie : tant de discussions finissent par revenir à elles.

Les bonnes relations se cultivent activement ; on ne peut attendre leur croissance spontanée.

Au milieu de l'année, j'ai examiné mes contacts WeChat. Avec les sept cercles de Xing, l'Internet mobile au centre et le monde à l'extérieur, presque toutes mes relations se concentraient dans le cercle central, à six niveaux du monde extérieur.

Au second semestre, j'ai pris ma décision la plus importante de l'année : rejoindre l'institut de formation Dedao. Les week-ends, en dehors des cours, je me pousse dans diverses activités sociales. Récemment, j'ai aidé une dirigeante d'un cabinet de conseil psychologique à organiser un cercle de dirigeants. Nous avons résolu certaines de ses premières difficultés de gestion, et j'en ai beaucoup retiré moi aussi.

**Me redéfinir**

J'ai repensé ma position personnelle. Dans cette sixième année de travail, je me suis donné une vision : sortir du seul cercle technique en vingt ans. Cela ne signifie pas prendre ma retraite dans quatorze ans pour devenir gardien ; le sens est plus large.

Quel état de vie est-ce que je souhaite ? Ma nouvelle réponse est la détente et la stabilité. Ma compagne perçoit finement les choses. Elle m'a souvent dit cette année : « Tu vis tellement tendu, jamais détendu. » Oui, être occupé ne signifie pas être tendu.

Hua Shan, de Hua & Hua, répondait à la question de l'adaptation à l'épidémie par deux gestes : porter un masque, puis se laver souvent les mains. Le changement est permanent et nous ignorons demain. Revenons à ce que nous savons et faisons réellement ce que nous savons devoir faire. C'est la seule méthode certaine dans l'incertitude. J'y lis une manière de vivre détendue et stable.

Enfin, merci à Jerry, passé de mentor à responsable. Deux choses : cela confirme que j'ai suivi la bonne personne ; et Jerry est le seul collègue qui m'ait accompagné pendant ces deux années, comme un maître et un ami. Merci pour les conseils et la présence.

Annexe.

J'ai peu écrit de rapports hebdomadaires récemment et m'en sens coupable. Le travail est déjà décrit dans celui de l'équipe ; inutile de le recopier. Habituellement, je prends soin de raconter l'évolution de ma compréhension chaque semaine. Mais les week-ends récents étaient réellement chargés, et j'ai cédé à la paresse.