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# W07-The First 90 Days

J'ai récemment lu *The First 90 Days*. Quelques idées m'ont particulièrement marqué.

**Tout se ramène à l'adaptation.** Selon les données recueillies par l'auteur, un manager connaît en moyenne une transition tous les 1,3 an. Chaque situation relève de l'un des cinq contextes STARS. Les échecs viennent souvent d'une mauvaise compréhension des besoins fondamentaux de la situation ou d'un manque de compétences et de souplesse pour s'y adapter. La plupart des gens ont leurs problèmes favoris : ils aiment résoudre ce qu'ils maîtrisent et évitent leurs faiblesses. Mais vouloir reproduire dans un nouveau poste les recettes de réussite du précédent revient à refuser le changement. Tous les principes et stratégies du livre visent finalement à renforcer l'adaptation.

**Un apprentissage structuré et multidimensionnel.** Son but est d'obtenir une compréhension qui permette d'agir : voir clairement le nouvel environnement, déterminer facilement ce qu'il faut faire ou éviter, décider tôt et atteindre vite le point d'équilibre entre contribution et coût. Chaque transition exige de restructurer l'apprentissage. Se concentrer sur le mauvais type de savoir accélère l'échec. Par exemple, n'étudier que les aspects techniques de l'activité sans acquérir la compréhension culturelle, les relations et les canaux d'information nécessaires.

**La nécessité de la politique et de la culture.** Qu'est-ce que la culture ? Des représentations fondamentales et des schémas de comportement : des façons cohérentes de communiquer, penser et agir, fondées sur des hypothèses et des valeurs communes. Qu'est-ce que la politique ? Pour Sun Yat-sen, c'est traiter les affaires collectives. La principale leçon du livre, pour moi, est de reconnaître le caractère objectif et inévitable de l'environnement politique et des modèles culturels. Les comprendre fait partie de l'apprentissage obligatoire de l'adaptation.

Certains lecteurs reprochent enfin au livre sa structure et l'absence d'un plan exact sur quatre-vingt-dix jours. Pour des problèmes VUCA, on peut avoir une méthode, mais certainement pas une procédure standard. Attendre que quelqu'un vous apporte le bol et la cuillère jusqu'à la bouche risque de finir comme l'invitation empoisonnée du récit chinois : « Dalang, il est temps de prendre ton remède ! »