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# W12-La pensée distribuée vue à travers le conflit russo-ukrainien

Quelques réflexions sur la pensée distribuée, à partir du livre *La méthode OODA* et du conflit russo-ukrainien.

La phrase de couverture m'avait attiré : « Dans la stabilité, améliorer continuellement avec PDCA ; dans le changement, réagir vite avec OODA. » Un auteur japonais s'adresse aux entreprises japonaises contemporaines. Il critique leur perfectionnisme rigide et uniforme, et éclaire la formule de Michael Porter selon laquelle les entreprises japonaises n'ont pas de stratégie. Surtout, il propose un cadre de conseil fondé sur OODA.

Le problème de PDCA est l'origine du P. Avec une expérience antérieure et une méthode de travail connue, élaborer un plan itératif ne pose pas de difficulté. Mais notre monde est plein de cygnes noirs, de changements auxquels on ne sait répondre et d'événements inattendus. Il ne laisse pas toujours le temps de planifier.

OODA signifie Observe, Orient, Decide, Act : observer, s'orienter, décider, agir. Les deux premières étapes alignent notre compréhension sur les utilisateurs et les faits pour saisir une vision du monde. À partir d'une bonne compréhension du monde et du produit, on formule et teste des hypothèses, puis recommence. Cela ressemble au lean startup ; le livre affirme d'ailleurs qu'il vient d'OODA. Son intérêt est d'introduire OODA dans l'entreprise, puis d'en dériver des dispositifs de ressources humaines et de gestion. Le partage du VSA et la définition d'objectifs doivent conduire à une organisation décentralisée et autonome, capable de penser par elle-même. Ce n'est qu'à la fin que j'ai compris que le récit menait vers la DAO.

Le colonel de l'US Air Force John Boyd a conçu la boucle OODA comme théorie stratégique applicable à tout domaine. Après son adoption générale, l'armée américaine est passée de la guerre d'usure, visant à infliger de lourdes pertes, à la guerre de manœuvre, visant à détruire la volonté de combattre du commandant adverse, donc du décideur.

Dans mes lectures récentes sur le conflit russo-ukrainien, j'ai retrouvé cette théorie comme un consensus des armées modernes. Les grandes puissances évoluent vers des unités légères, rapides et souples, comme les bataillons interarmes chinois et américains. En Ukraine, on voit souvent les unités russes appelées BTG.

En termes simples, un BTG retire la moitié d'une brigade et ajoute reconnaissance électronique, appui-feu et défense aérienne. Il comprend généralement un bataillon d'infanterie mécanisée, un bataillon d'artillerie, une compagnie de lance-roquettes, une de chars, une de reconnaissance et soutien, deux de défense antiaérienne, plus la logistique et les transmissions.

Le BTG résulte des réformes de l'actuel ministre de la Défense Choïgou. Les ressources russes limitées en font une version allégée du bataillon interarmes. L'ancien système soviétique se préparait à une confrontation totale avec une grande puissance, au prix de structures énormes, de communications inefficaces et de nombreux effectifs fictifs. Il ne pouvait même pas fournir correctement les renseignements issus du réseau satellitaire. La réforme a déplacé l'objectif d'une guerre générale de grande ampleur vers la confrontation avec une puissance moyenne d'une certaine taille.

Enfin, le conflit accélère une nouvelle forme technologique, le Web3. Parmi les sanctions occidentales, l'exclusion de SWIFT est celle qui frappe le plus la Russie. Elle inquiète tous les États souverains face aux mécanismes centralisés. Le Web3 apparaît sans doute comme la solution technique idéale. Cette guerre présente des formes inédites : levées de fonds en NFT, sanctions en cryptomonnaies, Ukraine DAO. Des entreprises chinoises comme Alibaba, Tencent et ByteDance multiplient aussi récemment les contacts avec les entreprises de NFT étrangères pour se positionner dans le Web3.