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# W22-Notes : carte Fenfen et Pico

J'ai récemment ouvert une carte Fenfen sur JD, successeure de Baitiao Quick Pay. Elle semble pousser les comptes bancaires de catégorie II jusqu'à leurs limites. Les deux relient, via un tel compte, l'actif de crédit JD Baitiao à des usages extérieurs à JD Pay. Fenfen élargit fortement les situations d'utilisation.

Ma carte est un compte de catégorie II à la Banque de Shanghai. Liée à WeChat, elle permet de payer en ligne immédiatement. Au-delà des achats, elle accepte virements WeChat, enveloppes rouges, rechargement du solde et même achat de fonds dans Licaitong. Puisque le financement vient de Baitiao, on serait tenté de gagner quelque chose sans avancer de fonds. J'ai regardé la facture avant d'essayer : même sans paiement fractionné, les intérêts sont calculés chaque jour. Je m'étais donc emballé. J'ai été surpris par l'audace et l'imagination de cette extension. Les capacités de paiement du compte de catégorie II ouvrent des usages hors de l'écosystème et libèrent au maximum la rentabilité des actifs propres.

On peut aussi y voir une forme de compte administré. Si le modèle se résume à trois éléments, utilisateur, canal et actif, la carte professionnelle cogère l'utilisateur, tandis que canal et actif restent extérieurs. Fenfen cogère l'utilisateur et l'actif, avec ces deux extrémités à l'intérieur et le canal à l'extérieur. Elle prend donc en charge plus de choses, plus lourdement, avec un risque réglementaire supérieur.

J'ai acheté récemment un Pico Neo3 pour moins de 2 000 yuans, surtout attiré par le prix. Deux ans auparavant, le Neo2 m'avait coûté presque 5 000 yuans. Pico a depuis changé de propriétaire et de stratégie.

Le principal changement du Neo3 est logiciel. Le nouveau propriétaire adopte clairement une approche Internet : navigateur maison, boutique renforcée, plateforme officielle de distribution de contenus, pour contrôler l'accès futur à la distribution et aux revenus. Jeux et vidéos dominent encore. Leur intérêt vient surtout du plaisir et de la nouveauté du point de vue VR. Leur pouvoir addictif et leur finition changent peu par rapport à la génération précédente. Mais aussi rudimentaires soient-ils, je ressens un immense potentiel d'amélioration de l'expérience virtuelle. Tous les secteurs me semblent mériter d'être repensés en VR : commerce, publicité, contenu, social, éducation, voyage en ligne, bureautique. Il manque surtout les utilisateurs et les capitaux. Si le chemin suit celui du smartphone, un Neo à moins de 1 000 yuans pourrait déclencher une forte expansion. Ce moment approche. Faudrait-il chercher une formation complète au développement VR ? Les développeurs frontend ont-ils encore l'énergie d'apprendre ?