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# W34-雑記

* C向けとの交流に目を向け、強めたい。特に契約・カード紐付けのプロジェクトは、これまで関心が足りず、コードも業務データもまだ初歩的な段階にある。Cに注目するのは、経験を借りるためだけではない。BとCの業務上の違いを見つけ、理解するためでもある。
* 今週、PMの王凯と要件の進める速度について話した。最近PMは非常に多くの提案を出し、業務要件が急増している。計画中の仕事だけで、今年の残りをほぼ埋められる。同時に複数の要件があるため、資源や目標の緊急性を考え、実行の優先順位を整理した。大きな要件は順番に、小さな要件は並行して進めることで合意した。資源の利用率を高め、目標に向かう行動が正しいかを早く確かめたい。
* Cと比べてBの資源はより限られ、B2B決済に専任で取り組める役割は少ない。PMは高い負荷の中でも、ウォレットの要件に時間を割く。美支は各更新の中心的な開発を担い、複数の要件で続けて主担当となっている。QAもBの複数タスクに合わせて、テスト手順を調整し、簡素化している。皆が困難を乗り越え、全体を見ている。今年のB2B決済は、手の届く成果を取り切れると信じている。