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# W04-粘り強さについての新しい理解

最近、何帆の『变量3』を読み終えた。「トランスフォーマー型」の革新の話から、粘り強さを新しく理解した。困難へ向かい続ける持久力を連想しがちだが、その深い原動力は、変化への適応力なのだろう。

BYDがマスクを製造した例が心に残った。感染症の初期、市場は強いリスクを感じ、過度に反応し、マスク製造には混乱が広がった。

誰も予想しなかったが、中国のマスク生産にはすぐに安定の柱が現れ、国内供給を確保するだけでなく、海外へも継続して輸出した。それがBYDだ。それまで1枚も作ったことがなかったのに、数か月でゼロから世界一になった。社内の数万台のCNC工作機械で、マスク製造機を自作した。新しい案は2、3時間で部品になり、すぐ機械に載せて試せた。

本の記述には勢いがあり、BYDの最大の強さが伝わる。ある生産能力を別の生産能力へ、ある組織体系を別の体系へ変え、蓄えた管理経験を他分野へ移植する能力だ。