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# W24-Huawei は技術主導の会社なのか？

先週 HarmonyOS 2.0 の発表会を見て、もう成功したかのように胸が熱くなった。最も印象に残ったのは王成録博士の言葉だ。フィーチャーフォンからスマートフォンへの移行は、ソフトウェアの自由な組み合わせを実現し、電話をソフトウェアのスーパー端末にした。スマートフォンから HarmonyOS への移行は、ハードウェアの自由な組み合わせを実現し、HarmonyOS をハードウェアのスーパー端末にするという。紅旗や Alibaba の YunOS といった先駆者を振り返ると、HarmonyOS は理念と専門性を兼ね備えた新時代の英雄に見える。技術の波が切り替わる時機を捉え、エコシステムを引きつける力と、十分に現実的な世界的視野があり、期待が膨らむ。

Huawei には Kunpeng、Kirin など、先進的な技術製品が多い。『山海経』の有名な神獣は、ほぼ製品になったようなものだ。そこから、技術主導の会社だと結論しやすい。しかし上半期に資料をいくつか読み、今はそう思わない。Gree は中核技術を持てても、技術が究極の原動力ではない。自ら技術主導を名乗る会社は、それほど偉大ではなく、偉大な会社はそう語らないと気づいた。口癖にするのは、市場向けの見せ方にすぎない場合もある。

Huawei は生き延びる意欲、創造力、あるいはビジョンに動かされるとは言えても、技術主導とは言いたくない。誤解を招くからだ。ハンマーを持って釘を探すのが、その言葉に導かれた行動になる。実際、Huawei も技術を最終の原動力にしておらず、事業を長く続けることが究極の課題だ。約10年前から5Gの基礎技術を研究したのも、未知の領域へ進み、業界全体の頭上にあった4Gの天井を取り払い、自社の成長余地を探すためだった。1999年、まだ小さかったころに IBM へ経営コンサルティングを依頼し、第一期で20億元、当年売上のほぼ4分の1を費やした。その結果、IPD など長年使う管理の仕組みが残った。

アフリカ、中央アジア、中東を長く旅する作家の郭建龍は、ある講演で、自分の肌感覚では、本当に世界へ進出した中国ブランドは今のところ Huawei だけだと述べていた。

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