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# W07-The First 90 Days

最近『The First 90 Days』を読んだ。特に印象に残った考えをいくつか述べたい。

**すべては適応力に帰着する。** 著者の調査によれば、プロの管理職は平均1.3年に一度、キャリア上の転換を経験する。転換時の状況は STARS と呼ぶ五つに分けられる。役割転換の失敗は、状況が根本的に求めるものを誤解するか、適応する技能と柔軟性が足りないことから起こりやすい。多くの人には問題の好みがあり、得意な問題を解き、弱点を避ける。しかし以前の職で成功した経験だけを新しい職でも再現しようとすれば、変化を拒むことになる。本書の原則や戦略は、最後にはすべて適応力の向上へつながる。

**構造を持った多面的な学習。** 学ぶ根本の目的は、行動へ変えられる洞察を得ることだ。新しい環境がはっきり見え、自分が何をし、何をしないべきかを判断できれば、最適な決定を早め、速く損益分岐点へ達せる。転換には学習の構造を変える過程が伴う。誤った種類の学習に集中すると、役割転換の失敗を速める。例えば事業の技術面だけを追い、状況を理解するのに必要な文化的洞察、人間関係、情報経路を築かない場合だ。

**政治と文化の必要性。** 文化とは何か。文化 = 基礎的な認識 + 行動様式だ。共通の前提と価値観に基づき、人々が従う一貫した対話、思考、行動の型である。政治とは何か。孫文は「人々の事を処理すること」と述べた。本書で最大の気づきは、政治環境と文化の型が客観的に避けられないものであり、適応力を鍛える必修課題だと認めることだった。

最後に、書評には構成が悪く、90日間の具体的な計画を一度も示さないという声があった。私は、VUCA 型の問題に方法論はあっても、SOP はないと思う。誰かが器とスプーンを口元まで運んでくれるのを待っていたら、最後に聞くのは、毒を飲ませる物語の「旦那様、薬を飲む時間ですよ」という台詞かもしれない。