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# W12-ロシア・ウクライナ紛争から見る分散型の思想

最近読んだ『OODA工作法』とロシア・ウクライナ紛争を合わせて、分散型の考え方について話したい。

まず本について。表紙の「安定したときはPDCAで改善を続け、変化するときはOODAで素早く対応する」という言葉に惹かれた。日本の著者が、今の日本企業に向けて書いた本だ。硬直的で画一的な完璧主義を批判し、マイケル・ポーターの「日本企業には戦略がない」という言葉も説明している。最も重要なのは、OODAに基づくコンサルティングの枠組みを提示している点だ。

PDCAの問題は、Pがどこから来るかにある。経験も確かな方法もある場面なら、改善を重ねるPlanを作ってよい。だが今はブラックスワンが飛び交う世界だ。対応しきれない環境変化や予想外の事態に満ち、計画を練る時間がない。

OODAは、観察（Observe）、状況判断（Orient）、意思決定（Decide）、行動（Act）を表す。ObserveとOrientで、自分の認識をユーザーと事実に合わせ、世界観をつかむ。世界観と製品観を正確に捉えたうえで仮説を立ててテストし、次の循環を始める。リーン・スタートアップに似ているが、本では実際に、それもOODAに由来すると述べている。要点は、OODAを会社へ入れ、そこから人事・管理制度を展開し、VSAの共有と目標設定を通じて、自律分散型、あるいは自ら考える組織を実現することだ。最後まで読んで、この本の話がDAOへ向かっていると気づいた。

OODAループは、もともと米空軍のジョン・ボイド大佐が作った、あらゆる領域に適用する戦略理論だ。米軍が全面的に採用した後、作戦方針は敵に大きな損害を与える「消耗戦」から、敵の指揮官、つまり意思決定者の「戦意」を失わせる「機動戦」へ変わった。

偶然だが、最近読んだロシア・ウクライナ情勢の分析から、この戦略理論が現代軍の共通認識になっていると気づいた。大国の軍の編成は「軽く、速く、柔軟に」へ向かい、たとえば中国と米国はいずれも諸兵科連合大隊を進めている。対峙の場面では、ロシアがBTGと呼ぶ戦闘単位を配備しているのをよく見かける。

BTGは平たくいえば、旅団から半分を抜き、電子偵察、火力支援、防空部隊を組み込んだものだ。大半は機械化歩兵大隊1個を核に、砲兵大隊1個、ロケット砲中隊1個、戦車中隊1個、偵察支援中隊1個、防空中隊2個、さらに兵站や通信の部隊などを備える。

BTGは現国防相ショイグの改革の成果だ。ロシアの財政には限りがあり、いわば簡略版の諸兵科連合大隊である。旧ソ連型の体制は、大国との決戦へ常に備える大規模なものだったが、編制が膨らみすぎ、連絡は非効率で、実体のない人員への給与も多く、衛星ネットワークによる有効な情報提供すらできなかった。この改革で、作戦目標は「大規模な全面戦争」から「一定規模の中堅国への対抗」へ変わった。

最後に、紛争はWeb3という新しい技術の発展を加速した。西側の制裁で最も大きな打撃は、ロシアをSWIFTから排除したことだろう。これにより、各主権国家は中央集権的な仕組みを懸念し、Web3は最も理想的な技術的解決策となる。今回の紛争では、NFTによる資金調達、暗号資産の制裁、Ukraine DAOなど、新しい戦争の形が見えた。同時に、中国のAlibaba、Tencent、ByteDanceなどが最近、国外のNFT企業と頻繁に接触し、Web3へ進出しようとしていることも分かる。