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# W22-雑記：分分カードとPico

最近、京東で分分カードを作った。前身は白条閃付で、中国の二類銀行口座を極限まで使っているように感じる。どちらも二類口座を通じて京東白条という信用資産につなぎ、白条を京東決済の外へ出そうとするものだ。違いは、分分カードで利用場面が大幅に広がった点にある。

私が作ったのは上海銀行の二類口座で、WeChatに登録すればオンラインでそのまま使える。買い物の決済だけでなく、送金、紅包の送付、WeChat残高へのチャージ、さらに理財通での投資信託購入もできる。背後にあるのは白条なので、元手なしで利益を得たくなる。だが試す前に明細を見ると、分割払いにしなくても日割りの利息がついていた。やはり甘くはなかった。使って驚いたのは、その大胆で想像力のある広がりだ。二類口座の決済能力を借り、外部の場面を広げ、自社資産の収益余地を最大限に引き出している。

これも管理口座の一形態と見なせる。モデルをユーザー、経路、資産の3要素に抽象化すると、生意カードはユーザーを共同管理し、経路と資産は外部にある。分分カードはユーザーと資産を共同管理し、両端が内部、経路が外部にある。生意カードより管理範囲が広く重く、当然、規制上のリスクも大きい。

少し前にPico Neo3を買った。2000元未満という価格が主なきっかけだ。一昨年Neo2を買ったときは、5000元近かった。今のPicoは新しい親会社の下に入り、方針も大きく変わった。

Neo3の最大の変化はソフト側で、新しい親会社がよりインターネット型のやり方を取るのが明らかだ。自社ブラウザを追加し、アプリ市場を強化し、公式のコンテンツ配信基盤を作って、未来への配信、つまり収益の入口を握る。主な内容はまだゲームと動画で、面白さが強みだ。VRの視点はいつも新鮮な体験を与える。中毒性や作り込みは前世代と大差ない。それでも、今の製品がどれほど粗くても、仮想体験を大きく改善する余地を感じる。VRでは、小売、広告、コンテンツ、交流、教育、OTA、OAなど、すべての業界をもう一度作り直す価値があると思う。足りないのは利用者と資金だ。スマートフォンの発展をなぞるなら、Neoが1000元を切ったとき、大きく普及するかもしれない。その時点は近づいている。VR開発の入門から習熟までの講座を探すべきだろうか。フロントエンドの皆は、まだ学び続けられるだろうか。