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# W48-Um balanço intermediário do trabalho

Chegou o último mês de 2020! Dois terços do quarto trimestre também passaram. Hora de verificar meu trabalho.

O trimestre tem sido basicamente apagar incêndios. Minha energia foi para recrutamento e atendimento de demandas, desviando do planejamento. A ideia inicial era priorizar pagamentos B2B e explorar aos poucos a colaboração com a carteira. As circunstâncias exigiram passos maiores, e assumi D0 e carteira. O lado bom foi acelerar minha entrada em outros negócios para comerciantes. O ruim é fazer muitas coisas sem conseguir contar uma história coerente, com pouca unidade e sistematização.

Revendo o plano do trimestre, só implementamos inicialmente a otimização do TTI da página inicial do checkout. Em dezembro, devemos avançar na capacidade de transferir o projeto, formando uma pessoa nova. Hoje vejo duas prioridades técnicas: aplicar as melhorias de experiência do checkout para Kuailü e construir qualidade a partir de uma visão conjunta do checkout e da vinculação de cartões.

Este trimestre é excepcional; essa situação não é normal. Mas, mesmo em um trimestre comum, algumas perguntas precisariam de resposta. Olhando além dos pagamentos B2B, existe de fato espaço de colaboração com a carteira? Se for limitado, como criar um plano integrado ao cuidar de várias frentes? Como entender meu lugar a partir do conjunto dos negócios para comerciantes? À medida que a equipe se recompõe, essas perguntas também serão prioridades.