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# W27-Três lições sobre desenvolver pessoas

1. Trabalhar duro é um meio; obter resultados é o objetivo. Encontrei o modelo LEAD, uma boa orientação que consigo relacionar ao trabalho recente de arquitetura. Listen: entender o que o líder quer, o que mais importa e todas as informações relevantes. Muitos que dizem “não tive mérito, mas me esforcei” falham já aqui. Experience: relacionar experiências e habilidades próprias e estudar as melhores práticas de outros em problemas semelhantes. Analysis: examinar as soluções possíveis, definir a estratégia, encontrar pontos de ação e escolher o que melhor serve ao cenário. Do: agir para realizar. O princípio geral é dividir o grande em passos pequenos e ajustar durante o trabalho, sem preparar em silêncio uma grande jogada.
2. Deixar a responsabilidade com seu dono. Não permita que os macacos dos outros subam todos em você, deixando você sobrecarregado e os outros sem crescer.
3. Ser treinador, não substituto. Ao delegar uma tarefa e encontrar dificuldades, é tentador resolvê-la pessoalmente por eficiência e custo imediato. Mas isso tira da outra pessoa a chance de adquirir experiência e habilidades, reduz sua confiança e julgamento e cria dependência, prejudicando sua competência. É o erro típico de transferir o fardo: diante da dificuldade de resolver a causa, adotar uma solução rápida e de curto prazo.