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# W48-Reflexão sobre dois anos na empresa

**Estou chegando a dois anos na empresa. Este é o segundo texto dessa série de retrospectivas: olhar para trás, avaliar a situação e ajustar a direção a tempo.**

Repassando o último ano: primeiro, vi a mobilidade interna para Youxuan reduzir a equipe a quatro pessoas no pior momento. No começo do ano, não fui promovido, revi profundamente minha situação e tirei lições. Depois, conduzi a iniciativa de arquitetura, passando da dificuldade de saber por onde começar a alguns resultados. Agora, finalmente temos a equipe completa. Se fosse uma curva emocional de jornada do usuário, seria uma queda até o fundo seguida de recuperação.

Boa parte da minha renovação neste ano seguiu a estrutura de um dos livros que mais me trouxeram valor: *Act Like a Leader, Think Like a Leader*, publicado em chinês como *A armadilha da competência*.

**Redefinir o trabalho**

Preciso sair do papel de trabalhador que carrega tudo, mantendo a dedicação apenas como um valor. Sei que não sou especialmente rápido tecnicamente, mas o esforço compensa. Antes, para fazer bem, eu precisava trabalhar muito: se outro carregava cinco tijolos, eu levava cinco nas mãos e cinco nas costas. Neste último ano, percebi que só esforço já não basta. A diligência da fase inicial tem retorno cada vez menor. Andar sobrecarregado todos os dias exige força de vontade e deixa a pessoa rígida, tensa e pouco resiliente. Preciso parar de carregar tijolos suando e reservar energia para aprender a operar o guindaste.

Energia abundante é a base das realizações. Depois da política de “dupla redução” na educação, ficou popular a ideia de aptidão física infantil: ter energia para estudar ou trabalhar sem cansaço, desfrutar o lazer e responder a imprevistos. Isso vale para todos.

Neste ano, avancei na gestão de energia.

Abandonei atividades online que só matavam tempo, melhorei as fontes e mantive o hábito de um livro a cada duas semanas.

Comecei canoagem e esgrima. Aprendi algo a mais: experimentar no lazer atividades em que não somos bons ajuda a manter o ego pequeno. Depois de muito tempo na mesma função, é fácil assumir a postura de especialista e dar conselhos assim que alguém fala. Na esgrima, quase qualquer pessoa, mais jovem ou mais velha, pode me corrigir. Faz bem voltar ao papel de iniciante e passar algum tempo desconfortável.

Gerir melhor a energia também abriu tempo para me conectar com pessoas fora do meu círculo e desenvolver relações.

**Redefinir as relações**

Neste ano, aprendi bastante sobre relações. A essência da sociedade, da educação e da tecnologia: muitas conversas acabam chegando nelas.

Para o indivíduo, boas relações precisam ser cultivadas ativamente, sem esperar que cresçam sozinhas.

No meio do ano, revisei minha lista de contatos do WeChat. Pela teoria dos sete círculos de Wang Xing, a internet móvel está no mais interno e o mundo no mais externo. Quase todas as minhas relações estavam no centro, separadas do mundo por seis camadas.

No segundo semestre, tomei a decisão mais importante do ano: entrar no programa avançado do Dedao. Além das aulas, passei os fins de semana me empurrando para atividades sociais. Recentemente, ajudei uma empresária de psicologia a organizar uma reunião de aconselhamento entre pares, que resolveu algumas dúvidas iniciais de gestão. Também aprendi muito.

**Redefinir a mim mesmo**

Repensei meu posicionamento. Este é meu sexto ano de trabalho. Defini a visão de sair do círculo estritamente técnico em vinte anos. Isso não significa me aposentar e virar segurança daqui a quatorze; há outro sentido.

Que estado de vida desejo? Minha nova resposta é tranquilidade e estabilidade. Minha namorada é muito perceptiva e me repetiu neste ano: “Você vive tão tenso, sem relaxar.” Ela tem razão. Estar ocupado não é o mesmo que estar tenso.

Lembro de Hua Shan, da Hua & Hua, respondendo como lidar com as mudanças da pandemia: “Use máscara.” Se pudesse acrescentar, diria: “Lave as mãos.” A mudança é constante, e nunca sabemos o que acontecerá amanhã. Voltemos ao que sabemos e alinhemos conhecimento e ação. É a única estratégia certa em uma época incerta. Vejo por trás disso uma vida tranquila e estável.

Por fim, agradeço a Jerry, que foi de meu mentor a meu gestor. Quero dizer duas coisas: escolhi a pessoa certa para acompanhar; e ele é o único colega que esteve comigo nesses dois anos de crescimento, como bom professor e amigo. Obrigado pela orientação e companhia.

Adendo:

Quase não escrevi relatórios semanais recentemente e sinto culpa. Preciso explicar: o trabalho já está descrito no relatório da equipe, então não há motivo para copiá-lo. Normalmente, dedico atenção a registrar o aprendizado da semana, mas os últimos fins de semana foram realmente cheios, e acabei relaxando nisso.