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# W07-Os primeiros 90 dias

Li recentemente *Os primeiros 90 dias*. Algumas ideias me marcaram.

**Tudo se resume à adaptação.** Segundo a pesquisa do autor, gestores profissionais passam em média por uma transição a cada 1,3 ano. As situações podem ser divididas em cinco cenários, chamados STARS. Falhas de transição costumam vir de entender mal as necessidades fundamentais ou não ter habilidades e flexibilidade para se adaptar. A maioria tem “preferências de problema”: gosta do que sabe resolver e evita suas fraquezas. Tentar repetir no novo papel o sucesso do anterior é recusar a mudança. Todos os princípios e estratégias do livro acabam voltados a melhorar a adaptação.

**Aprendizado estruturado e multidimensional.** Seu objetivo é obter compreensão que possa virar ação: enxergar claramente o ambiente, julgar com facilidade o que fazer e o que evitar, decidir melhor mais cedo e atingir rapidamente o ponto em que se passa a contribuir mais do que se consome. Toda transição exige mudar a estrutura de aprendizado. Concentrar-se no tipo errado acelera o fracasso. Por exemplo, aprender só a parte técnica do negócio, sem construir compreensão cultural, relações e canais de informação necessários.

**A necessidade de política e cultura.** Cultura é percepção básica mais padrões de comportamento: formas compartilhadas de comunicar, pensar e agir, apoiadas em hipóteses e valores comuns. Política, nas palavras de Sun Yat-sen, é “cuidar dos assuntos de todos”. Minha maior lição foi reconhecer que ambiente político e padrões culturais são realidades inevitáveis. Estudá-los é parte obrigatória da adaptação.

Vi resenhas criticando a estrutura por não apresentar um plano exato de noventa dias. Acho que problemas VUCA podem ter métodos, mas não um procedimento padrão. Quem espera receber tudo pronto, levado à boca, pode acabar ouvindo a frase do conto em que a esposa serve veneno ao marido: “É hora de tomar seu remédio.”
