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# W22-Notas: cartão Fenfen e Pico

Ativei recentemente o cartão Fenfen na JD. Seu antecessor era Baitiao Flash Pay, e parece levar a conta bancária de categoria II ao limite. Ambos conectam esse tipo de conta ao crédito Baitiao para levá-lo além do ecossistema de pagamentos da JD. A diferença é que o Fenfen ampliou muito os cenários de uso.

O meu é uma conta de categoria II do Banco de Xangai. Depois de vinculá-la ao WeChat, posso usar online. Além de compras, aceita transferências, envelopes vermelhos, recarga de saldo do WeChat e até compra de fundos no Licaitong. Como tudo se apoia no crédito Baitiao, dá vontade de tentar ganhar dinheiro sem capital próprio. Mas conferi a fatura antes: há juros diários mesmo sem parcelamento. Era bom demais para ser verdade. Ainda assim, me surpreendeu a ousadia e a imaginação do produto. Ele usa a capacidade de pagamento da conta de categoria II para sair do ecossistema e liberar ao máximo o potencial de lucro dos próprios ativos.

Podemos entender isso como um tipo de conta administrada. Se abstrairmos o modelo em usuário, canal e ativo, o cartão do negócio compartilha a gestão do usuário, enquanto canal e ativo ficam fora. O Fenfen compartilha usuário e ativo, mantendo as duas pontas dentro e o canal fora. Em comparação, controla mais e assume mais peso, além de maior risco regulatório.

Comprei há pouco um Pico Neo3 por menos de 2 mil yuans, principalmente pelo preço. Dois anos antes, tinha comprado o Neo2 por quase 5 mil. Agora a Pico tem outro dono e uma estratégia muito diferente.

A maior mudança do Neo3 está no software. O novo dono pensa mais como uma empresa de internet: adicionou navegador próprio, reforçou a loja e criou uma plataforma oficial de distribuição de conteúdo, controlando a porta de distribuição — e receita — do futuro. O conteúdo ainda é sobretudo jogos e vídeos, que se destacam pela diversão. A perspectiva de VR sempre traz novidade. Em capacidade de prender o usuário e acabamento, não há grande distância da geração anterior. Mas, por mais rudimentares que sejam os produtos atuais, sinto um enorme espaço para melhorar experiências virtuais. Em VR, todos os setores parecem merecer ser refeitos: varejo, publicidade, conteúdo, redes sociais, educação, viagens online e automação de escritório. Faltam usuários e capital. Seguindo o caminho dos smartphones, o Neo pode explodir quando cair abaixo de mil yuans. Esse momento está mais perto. Será hora de procurar um curso completo de desenvolvimento VR? Nós, do frontend, ainda temos energia para aprender?