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# W16-Ajustando a forma de trabalhar da equipe

Reexaminei a função central da reunião semanal: garantir uma colaboração eficiente na direção correta, identificar problemas e riscos a tempo e remover possíveis obstáculos. Com isso, ajustamos parte do conteúdo para melhorar a eficiência. Separamos as apresentações de conhecimento, que passarão a uma iniciativa mais orientada a objetivos de transmissão e prática dos fundamentos. Vamos melhorar a gestão quinzenal da qualidade, reduzir entradas sem valor e ampliar o feedback nos dois sentidos. Também haverá mais informações vindas da liderança, tanto de negócio quanto da área ampliada de frontend. O painel de indicadores básicos de engenharia será ajustado à classificação dos serviços e aos objetivos do negócio, concentrando-se nas métricas principais e mostrando mudanças relevantes a tempo.

Vamos organizar atividades de transmissão dos fundamentos para profissionais contratados recém-saídos da universidade. Eles já são mais de dois terços da equipe. Depois do primeiro ano, o efeito marginal da mentoria diminui, e precisamos urgentemente de um mecanismo de formação sustentável e em escala. Nossos engenheiros seniores também precisam de um espaço aberto para discutir conhecimentos e experiências. Espero que a iniciativa estimule os dois lados.

Vamos criar um grupo de trabalho de padrões de engenharia para garantir o avanço contínuo da infraestrutura. As pessoas capazes de determinar a evolução da engenharia da equipe decidirão coletivamente nosso roteiro. O grupo poderá tratar de problemas concretos, da sustentabilidade dos padrões de infraestrutura e da definição da direção de evolução. Primeiro, obter resultados concretos; depois, ampliar o horizonte. Exemplos: como tornar a revisão de código mais eficaz, como avançar nos padrões de interação das interfaces com o backend, como iterar o pacote infras e como definir e medir manutenibilidade.

Vamos estabelecer uma rotina de conversa com os responsáveis pelas três frentes. O foco será a equipe, o crescimento e o desempenho das pessoas, rumores que mereçam atenção e a troca de experiências de gestão. Aos poucos, construiremos um consenso sobre os valores técnicos da equipe.

O planejamento técnico passará de cima para baixo a de baixo para cima. Começaremos pela criação conjunta em cada frente, com discussão ampla e consenso coletivo, para que todos os profissionais da linha de frente participem das decisões.