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# W27-Grupo de trabalho de padrões de infraestrutura

Na semana passada, iniciamos um novo mecanismo de trabalho: o grupo de padrões de infraestrutura. Não é uma carga cognitiva inventada por impulso. É o resultado de um período de observação, reflexão e construção de consenso.

Na verdade, durante a iniciativa de governança de engenharia no segundo semestre do ano passado, eu já percebia que o formato de projeto especial não se ajustava bem ao ritmo e aos desafios da próxima fase da equipe. Projetos especiais são bons instrumentos para resolver problemas, principalmente gargalos evidentes e dívidas técnicas: permitem concentrar atenção e esforço rapidamente. Mas são, por natureza, campanhas pontuais. Dependem muito das pessoas e de um ritmo intenso. Sem mecanismos duradouros, os resultados tendem a regredir com o tempo ou se perder silenciosamente quando a equipe muda.

Conversei com várias pessoas nos últimos tempos. Há consenso sobre a importância da infraestrutura de engenharia, mas também sobre os problemas concretos: perda de consenso com a chegada de novos colegas, dependência de poucas pessoas para impulsionar o trabalho, ausência de investimento contínuo, dificuldade de quem está motivado para encontrar uma forma de contribuir e até ciclos de feedback negativo para contribuições feitas com boa vontade.

Divido de forma aproximada o nível de infraestrutura de uma equipe em três camadas.

Primeira, desordem e emergência: infraestrutura fragmentada, problemas resolvidos por improviso e falta de visão de conjunto.

Segunda, ordem frágil: já há algum acúmulo, padrões e processos relativamente claros, mas sem mecanismos de proteção os resultados podem regredir.

Terceira, sistema e evolução: mecanismos estáveis sustentam as práticas de engenharia, que se acumulam e evoluem com o tempo, aproximando a equipe continuamente de um nível excelente.

Estamos na segunda camada. Há ordem, mas também uma regressão pouco visível, que acontece sem percebermos. Se insistirmos nos métodos antigos, provavelmente virá outro grupo de pessoas para demolir tudo, reconstruir e subir a mesma ladeira. Continuaremos oscilando dentro de uma faixa limitada.

Precisamos encontrar uma forma de organização que transforme a infraestrutura de uma sequência de campanhas em um esforço duradouro. O grupo de trabalho é a resposta que propomos neste momento.

O que considero sucesso? Conseguir conhecer a qualquer momento o mapa de problemas da infraestrutura, definir um caminho claro de evolução e criar um mecanismo que a equipe considere digno de continuidade.