> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/zh-hant/2020/w46-one-year-reflection-on-company-tenure.md). # W46-司齡一週年回望 馬上司齡一週年，欣欣然，回想這一年，內外都是鉅變。外部就不說了，世界、行業、公司、團隊都是一幅擁抱變化的姿態。簡單說說自己的變化吧。 思考一個問題，浸淫在美團這個熔爐中，各種各樣的方法論和基本功，哪一項對我的改變最大？ 是“四大名著”？似乎都是在泛溝通領域的一些方法論與實踐，代表了一種自上而下的期望。是項目中持續交付、復盤這些標準化的動作？這些學到了就是學到了，對思想改變的不夠深刻、不夠徹底。 思來想去，應該是工作方式上的變革。那它到底是什麼，我想，應該就是互聯網給現代企業所帶來的變革思想——精益理論。就是著名的《精益創業》裡所講的那一套精益工作法，風靡自硅谷，源起自島國豐田，原汁原味的資源匱乏型國家生長出來的思維。 其中的核心邏輯就是通過構建-衡量-學習這個循環，不斷的驗證一個個idea的價值假設和增長假設。在這樣的指導方針下，所有的動作都是最小必要的，通過迭代來搭建一個優秀的系統，而不是通過宏大完整的設計來驅動。相對高成本的瀑布式的工作流，應對這個快速變化的世界，精益理論再合適不過了。在美團，以這樣的方式去做事情，似乎已經融入到我們的血液裡了，已然成為一種共識，一種評判的標準。 以前對《精益創業》也有所耳聞，但只是拿來看看，“MVP誰不知道？懂了”。現在它對我的改變，讓我發現一年前的我不過是一個“充滿妄想的弱智”而已。因為一年前剛好草草結束了一個創業項目，當時的做法，就像是苦苦準備了一切，就等著割韭菜了，結果到了地裡，才發現這是一個魚塘，與韭菜無關。美團讓我真實感受到了構建-衡量-學習這個循環，可能如今是真的引發了我的思考，才讓我覺得如此重要。 這個循環說起來簡單，拿構建來舉例，每次構建的粒度有多大？以什麼方式構建？有沒有更低成本的構建方案？在沒有深入的理解和實踐的積累下，是很難認同這樣的工作方法的，因為在你“妄想”的狀態下，最不缺的就是資源。而構建只是第一步，衡量可能是大多數公司都不太好落地的階段，我們總願意相信直覺這些感性的東西，因為這更容易理解，做起決策更輕鬆。最近發現《精益數據分析》就是解決衡量這個環節很好的理論，比如不同產品階段的第一關鍵指標怎麼定？如何通過一輪輪的探測找到PMF？每天面對一堆數據報表？哪些是應該關注的？哪些是冗餘的？讀了個前言，發現水還很深，值得繼續深入。 希望明年看今年的自己依然是個“弱智”吧。