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# W48-工作階段性check

喜迎2020最後一個月！但Q4也過了三分之二了，階段性check一下自己的工作。

Q4的狀態，基本上就是救火。主要精力投入到招聘和應對需求這兩項，在既定的Q4規劃上有所偏離。原計劃是B2B支付為主，小步探索與錢包的Cross，但形勢所迫，大步向前，接過了D0和錢包的大旗。總的來看，推動自己更快的切入到商家其他業務，這是好的一面。不好的是，做的事情挺多，但很難講好一個故事，缺乏整體感和系統性。

看了一下Q4定的規劃，只初步落地了收銀臺首頁TTI優化的工作。12月應該會在項目可繼承性上有所進展，培養一名新人。現在看，技術上比較優先的事情有兩個，一個是落地收銀臺針對快驢的體驗優化方案，一個是從統籌收銀臺和綁卡項目的整體視角上做質量建設。

Q4比較特殊，如此的處境並非常態。但即使是一個正常的Q4，有些問題也依然是需要想清楚的。從B2B支付向外看，支付業務到底能不能與錢包做Crosss？如果Cross有限，兼顧多方向時，如何為自己找到一個整體性的規劃？如何從商家整體層面上去看自己所處的位置？隨著商家人力漸漸回血，這些問題也是下一步的高優待辦項。