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# W50-分工與反分工

有幸參與了商家的大多數業務，最近對錢包和收銀臺兩塊業務在團隊參與上，有一些感受上的差異。也可以說是探索業務與成熟業務的差異。

收銀臺給我的感覺是分工足夠細化，可靠性很高。業務鏈路長，相關方眾多，系統複雜性被拆分到各個子部門。比如聚合、美團支付、交易、統一支付、風控、渠道路由、網關等等。每個子部門都有各自關注的非業務指標，功能屬性有時很強，比如系統穩定性等等。

錢包給我的感覺是，產研運團隊規模小，更機動，合作更加緊密，目標一致性更強，個人成績與業務指標的關聯度更高。

比較直接的感受就是團建，收銀臺團建你是很難把所有上下游都叫齊的。

這讓我想到分工與反分工。社會、公司、團隊一定是向分工細化的方向來演進的。但是，每個人都處在一個龐大分工體系中非常細小的局部，個體與整體的目標有時是背離的。整體的有效運行，一定還有一種反分工的力量參與其中，比如突破邊界，擴大合作等等。分工是帶來了效能，但繁榮一定少不了緊密合作的加持。