> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/zh-hant/2021/w24-is-huawei-technology-driven.md). # W24-華為是技術驅動嗎？ 上週看了鴻蒙2.0發佈會，熱血沸騰，就好像這個事情已經成了。印象最深刻的是王成錄博士講的一句話，大義是，從功能機到智能機是實現了軟件的自由組合，讓手機成為了軟件的超級終端，智能機到鴻蒙是實現了硬件的自由組合，讓鴻蒙成為了硬件的超級終端。回首紅旗，阿里的YunOS這些革命先烈，HarmonyOS絕對是“既紅又專”的新時代英雄。踏中了技術浪潮的更迭窗口，對生態的強大號召力，足夠務實地全球化視野，讓人充滿期待。 華為還有很多領先的技術產品，比如鯤鵬、麒麟，反正山海經裡叫得出名的神獸幾乎都研發了。這很容易得出一個結論，華為是一家技術驅動的公司。上半年陸陸續續看過華為的一些資料，我現在不會這麼認為了。格力可以掌握核心科技，但科技絕對不是他的最終驅動力。我發現講自己是“技術驅動”的都不怎麼偉大，偉大的公司從不講自己是“技術驅動”。有些公司把“技術驅動”作為口頭禪，可能只是擺給市場看的。 可以說華為是求生欲驅動、創造力驅動，又或者願景驅動，但不能是技術驅動，因為它極具誤導性，拿著錘子找釘子就是技術驅動指導下的行為。事實上，華為也確實不是將技術作為最終驅動力的，基業長青才是他所面對的最終命題。華為大概在十年前就開始5G的基礎技術研發了，主動挺進無人區是為了掀掉行業中所有人頭上4G的天花板，給自己找增量。1999年，華為很小的時候就邀請IBM做企業諮詢，一期花了20億，佔當年銷售額近四分之一，留下了IPD這些華為受用多年的管理工具。 作家郭建龍，常年遊歷非洲、中亞、中東，在一次演講中講到，從他的體感上講，目前中國真正走向世界的品牌只有華為。