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# W48-司齡回望兩週年

**馬上司齡兩週年，這是司齡回望系列的第二篇。適時回望，審時度勢，及時調整。**

細數最近這一年的經歷。先是目睹優選活水，最慘的時候團隊只剩下4個人。然後年初經歷了晉升失敗，深刻復盤了自己現狀，吸取經驗。接著做了架構治理專項，從抓耳撓腮，到拿到一些結果。現在終於等到了團隊滿編。如果用用戶體驗地圖裡的情緒曲線來模擬，畫出來應該是觸底反彈的形態。

過去一年我所做的一大部分自我革新，大概都是圍繞一本書的框架去做的。這本書是我今年讀過的收穫最大的之一——《能力陷阱》。

**重新定義工作內容**

要走出“老黃牛”的身份，讓它成為一種精神象徵而存在。我自知在技術上比較愚鈍，好在勤能補拙。過去我要想把事情做好，很重要的一點是勤奮。別人一次搬5塊，我一次手搬5塊，後背還背5塊。近一年我發現想做的更好，光是吃苦耐勞是不夠了。脫貧階段的勤奮，槓桿越來越低。每天重負前行、埋頭苦幹是要靠意志支撐的，結果就是整個人的狀態不夠鬆弛、不夠彈性、韌勁不足。所以，不能揮汗如雨的搬磚了，而要騰出精力學怎麼開塔吊搬磚。

旺盛的精力是一切達成的基礎。“雙減”之後，有一個詞比較火，叫“兒童體適能”。是指人體有充足的精力從事日常學習（工作）而不感疲勞，同時有餘力享受休閒活動的樂趣，能夠適應突發狀況的能力。這何嘗不適用於所有人。

今年我在精力管理上更進了一步。

我通過戒掉殺時間的網絡活動，提高信源質量，保持住了兩週一本書的閱讀習慣。

我解鎖了皮划艇和擊劍兩項運動。還收穫了一個額外認知，休閒時間多嘗試一些自己不擅長的活動，可以很好的保持小ego。因為在一個崗位待的時間長了容易滋生專家心態，別人一張口就喜歡指點一番。而我在練習擊劍時，在場的任何一個人，無論長幼幾乎都可以對我指點評價一番。時常把自己置於一個小白的角色，讓自己多一些不舒適的時間。

更好的精力管理，也讓我留出時間，向外連接，發展關係。

**重新定義人際關係**

今年我對“關係”兩個字有了不少新的認知。社會的本質、教育的本質、科技的本質，很多事情聊著聊著就都歸結到了關係。

於個人而言，好的人際關係是要主動經營的，而非等著它自然生長。

我在年中把自己的微信好友列表拉出來做了一次復盤。借用興哥的7層圓理論，移動互聯網在最裡層，世界在最外層。我的人際關係幾乎都聚集在最裡層，和最外層的世界隔了有6層。

下半年我做出了今年最重要的決定，報名了得到高研院。週末除了上課，就是將自己push到各種社會活動當中。就在最近，我幫助一位做心理諮詢業務的老闆組織了一場私董會，成功地解決了她最初經營上的一些困惑，過程中我也受益良多。

**重新定義自我**

今年重新思考了自我定位的問題。這是我工作的第6個年頭了，我為自己定了一個願景，用20年的時間跑出技術圈。這個並不是說14年後我要退休當保安了，還是有其他內涵的。

我期望如何的人生狀態？這個問題也有了一個新答案，是鬆弛與安定。我女朋友是一個覺知力很強的人，她今年對我說的最多的一句話就是，“看你活得好緊張，一點兒都不鬆弛。”是的，忙碌不等於緊張。

記得華與華的老闆華杉講如何應對疫情變化時，他的答案只有三個字：戴口罩。如果要再加三個字，就是：勤洗手。變化是常在的，我們永遠不知道明天會發生什麼，那就回到自己知道的事上，先把知道的做到知行合一，這才是在不確定性時代下，唯一確定性的打法。這背後我能讀到鬆弛與安定的人生狀態。

最後，要感謝Jerry，從我的導師到我的主管。我想表達兩點。一，證明跟對人了。二，Jerry是唯一一位伴隨我成長了兩年的同學，如良師益友一般，謝謝指導與陪伴。

附：

最近基本沒怎麼寫週報，心存內疚，這裡還是要說明一下。工作內容在組內週報裡已經寫清楚了，沒有必要再謄抄一遍。正常情況我會用心寫每週的認知迭代，但近些日子週末確實忙，就偷懶了。