> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://weekly-essay.mikey.wang/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://weekly-essay.mikey.wang/zh-hant/2022/w07-the-first-90-days.md).

# W07-The First 90 Days

最近看了《The First 90 Days》，談幾個讓我感觸比較深刻的觀點。

**一切都歸結於適應力。**作者調查的數據顯示，每個職業管理者的生涯中平均每1.3年就有一次轉變發生。每次轉變的現實處境都可以分為五個情景，稱為STARS。角色轉變失敗往往是由於要麼誤解了情境的根本需求，要麼缺乏適應它們的技能和靈活性。大多數人都有“問題偏好”，喜歡解決自己擅長的問題，迴避自己的短板。但如果一味地通過之前所處崗位的成功經驗來復刻新崗位的成功，那麼就是拒絕改變。書中所有的原則、策略歸結到最後，都是為了提升適應力。

**結構化多維度的學習。**這裡學習的根本目的是為了獲得“可以轉化為行動的洞察力”。洞察力就是能把新環境看得一清二楚，很容易地就能判斷出，自己該幹什麼，不該幹什麼，也就能更早地做出最佳決策，快速地達到損益平衡點。每一次轉變都伴隨著學習結構調整的過程，如果專注於錯誤類型的學習當中，會加速角色轉變的失敗。比如只關注到了業務的技術性內容，沒有建立起了解當前情況所必需的文化洞察力、關係和信息渠道。

**政治與文化的必要性。**文化是什麼？文化 = 基礎認知 + 行為模式。它是人們遵循的交流、思考和行動的一組一致的模式，並基於共同的假設和價值觀。政治是什麼？孫中山講，“政治乃是處理眾人之事”。這本書給我最大的啟發是，要認識到政治環境和文化模式的客觀必然性，它是訓練適應能力的必修課題。

最後，看書評有人講這本書的結構不好，從來沒有給出90天的確切計劃。我認為對於VUCA類問題可以有方法論，但一定沒有SOP。如果盼著有人端著碗舉著勺遞到嘴邊，最後可能換來的是一句“大郎，該吃藥了！”。