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# W12-從俄烏衝突看分佈式思潮

結合最近看的一本書《OODA工作法》和俄烏衝突，聊聊分佈式的思潮。

先說《OODA工作法》，我是被這本書封面上的一句話所吸引的，“穩定時用PDCA持續優化，變化時用OODA快速應變”。這是一位日本作者寫給當下的日本企業的，作者對日本企業死板單一的完美主義進行了批評，也解釋了邁克爾波特所說的，“日本企業沒有戰略”。當然，最重要的是給出了一個基於OODA的諮詢框架。

PDCA的問題是P從哪裡來。對於既有過往經驗又有確定工作方法的場景，制定一份可迭代的Plan是沒有問題的。但如今是黑天鵝滿天飛的世界，充滿了無法應對的環境變化或者意料之外的事態，沒有時間讓你籌謀計劃。

OODA四個字母分別代表觀察（Observe），判斷（Orient），決策（Decide），行動（Act）。“Observe”和“Orient”將“自己的認知與用戶和事實相匹配，把握世界觀”。在準確把握世界觀和產品觀的基礎上，作出假設與測試，然後再啟動新的一輪循環。這很像“精益創業”，事實上，書中講“精益創業”就是來源於OODA。這本書的精髓是將OODA導入公司，衍生出一系列人事和管理制度，強調通過共享 VSA和設定目標，最終實現自律分散型，或者叫自主思考型組織。這本書我看到最後才發現，它的敘述導向原來是DAO。

OODA循環最初是美國空軍約翰·伯伊德上校開發的適用於一切領域的戰略理論。當美軍全面採用OODA循環的戰略理論之後，其作戰方針就從以對敵軍造成沉重打擊為目的的“消耗戰”，轉變為以讓敵軍的指揮官（決策者）失去“戰鬥意志”為目的的“機動戰”。

巧的是，在最近讀過的有關俄烏局勢分析的文章中，我發現這種軍事戰略理論已經成為了現代軍隊的共識。各個大國的軍隊建制都在向“輕、快、靈”的模式轉變，比如中美都在搞的合成營建制。俄烏對峙中，我們常常可以看到俄羅斯部署的一個個叫BTG的作戰單元。

BTG說白了，就是一個旅抽掉一半，往隊伍裡填電偵、火力支援、防空部隊，大部分是1個機械化步兵營為核心，配1個火炮營、1個火箭炮連、1個坦克連、1個偵察保障連、2個防空連，以及後勤、通信部隊服等等。

BTG是現任國防部部長紹伊古的改革成果，由於俄羅斯財力有限，所以這個BTG就相當於弱化版的合成營。俄羅斯原先舊的蘇軍體系，屬於高舉高打，隨時準備跟世界強國決一生死，但造成編制過於龐大、溝通十分低效、吃空餉的又多，衛星網聯提供有效情報都做不到。經過這一次改革後，俄羅斯軍隊的作戰目標，由“大規模全面戰爭”，改為“對抗擁有一定規模的中等強國”。

最後，俄烏衝突加劇了一個新技術形態的發展，那就是Web3。這次西方對俄傷害最大的制裁莫屬將俄踢出Swift，這引起了所有主權國家對中心化機制的擔憂，Web3無疑是最理想的技術解決方案。本次俄烏衝突中展現了完全新穎的戰爭形態，比如NFT籌款、加密貨幣制裁、烏克蘭DAO等。同時，可以看到國內的一些企業，比如阿里、騰訊、字節等，都在最近與國外的NFT公司頻繁接觸，有意佈局Web3。