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# W22-雜記：分分卡\&Pico

最近在京東上開通了分分卡，它的前身是白條閃付，感覺把二類戶玩到極致了。白條閃付和其升級版分分卡都是基於二類戶連接京東白條這個信用資產，有意讓白條走出京東支付的陣地。不同的是，分分卡在使用場景上做了極大地擴充。

我開通的分分卡是一張上海銀行的二類戶，綁定微信後就可以在線上隨刷隨用。除了消費支付，還支持微信轉賬、發紅包、充值微信餘額，甚至可以在微信裡的理財通直接購入基金。要知道分分卡的背後可是白條，總有一種空手套白狼的衝動。套之前看了一眼分分卡在白條中的賬單，即使不分期也是按日計息的，果真是想多了。體驗下來，我是很驚訝於分分卡的突破盡如此大膽，充滿想像力。藉助二類戶的支付能力，拓展生態外場景，最大限度地釋放了自有資產的盈利空間。

我們也可以把這種模式視作管理賬戶的一種。如果把管理賬戶的模型抽象為用戶、通道、資產三要素。那麼生意卡屬於共管用戶，通道和資產均在外。分分卡屬於共管用戶和資產，兩端在內，通道在外。相對於生意卡，分分卡管的更多更重，當然，監管風險也更大。

前段時間入手了Pico Neo3，價格不到2000，主要是被價格觸動了。前年的時候入過Neo2，當時是小5000元。如今Pico已經改弦易張換了新老闆，打法與以前也大相逕庭。

體驗下來，Neo3最大的變化是在軟件層面，很明顯新老闆的打法更偏互聯網。新增了自家瀏覽器、強化了應用市場、自建了官方的內容分發平臺，牢牢的把持住通往未來的分發（現金）入口。目前主要的內容還是遊戲和視頻，整體製作勝在趣味性上，VR的視角總能給人以新鮮的體驗。在成癮性和精美程度上和前代產品相差不大。但不管現在VR裡的產品有多粗糙，我都能感受到巨大的虛擬體驗增益空間。在VR設備中，我覺得所有的行業又都值得重做一遍，零售、廣告、內容、社交、教育、OTA、OA等等。現在差的就是用戶和資金，按照智能手機的發展路徑，Neo降到千元內就可能迎來一個大的爆發，這個時間點越來越近了。是不是該找找VR開發從入門到精通的課程了，FE們還學的動嗎？