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# W11-如何做決策

做決策的時機越來越多，尤其是偏長期的決策。

看到的問題很多，怎麼決定要不要投入、投入多少。拿 AI 與工作結合來舉例，很難做到正確的投入。如果不投入會後悔，去年找到了記賬的場景，但投入有限，今年再看就是慢了。如果投入又很難說是不是FOMO驅動。硬生生的加幾個不痛不癢的 AI 功能，演示的時候感覺很酷，但實際用下來，卻一言難盡。嚐鮮過後，再也不想打開。

上週看到三個實踐中的決策模型，可以套用試試。

第一個是今年業務規劃裡都在用的 需求程度&需求空間&實現難度&成本。像是RICE評估法演化而來，觀察下來想補充一點，成本部分要更多關注機會成本。

第二個是之前在 X 上看到的一個決策流，也是對單/雙向門的補充。從回答決策是否可逆開始，接著是留給你多少時間做決策，接著是有多大不確定性，最後回答如果不做長期看會後悔嗎？

第三個是損失收益四象限，上週規劃籌備的時候 Jerry 現場用了一下。這是重要緊急四象限的一個變體，核心是找到那些“做”收益很大，或者“不做”損失也大的事情。