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# 主題導航

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[Mikey’s Memos](/zh-hant/readme.md) · 126 篇文章

[組織與管理 (19)](#category-management) · [軟件工程 (44)](#category-engineering) · [經濟與投資 (12)](#category-economy) · [科技與前沿 (14)](#category-frontier) · [產品與商業 (19)](#category-product) · [個人與思考 (17)](#category-personal) · [人物 (1)](#category-people)

## 組織與管理 <a href="#category-management" id="category-management"></a>

* 2025 · [W44-構思明年 AI Coding 技術決策](/zh-hant/2025/w44-formulating-next-years-technical-decisions-for-ai-coding.md)\
  戰略與規劃 / 判斷與決策 / AI 編程
* 2025 · [W27-基建標準工作組](/zh-hant/2025/w27-infrastructure-standards-working-group.md)\
  標準化與治理 / 協作機制 / 戰略與規劃
* 2025 · [W16-團隊工作思路調整](/zh-hant/2025/w16-adjusting-the-teams-working-approach.md)\
  協作機制 / 標準化與治理 / 育人與組織能力 / 戰略與規劃
* 2025 · [W12-組織擴張後的交付變化 和 反脆弱](/zh-hant/2025/w12-delivery-changes-after-organizational-expansion-and-antifragility.md)\
  協作機制 / 穩定性與風險 / 判斷與決策
* 2025 · [W11-如何做決策](/zh-hant/2025/w11-how-to-make-decisions.md)\
  判斷與決策 / 戰略與規劃 / 人工智能
* 2025 · [W08-前端基建演進 和 技術同學的個人發展規劃](/zh-hant/2025/w08-evolution-of-frontend-infrastructure-and-career-planning-for-technical-teammates.md)\
  標準化與治理 / 協作機制 / 育人與組織能力 / 職業成長
* 2022 · [W14-聯盟](/zh-hant/2022/w14-alliance.md)\
  育人與組織能力 / 協作機制 / 職業成長 / 閱讀札記
* 2022 · [W12-從俄烏衝突看分佈式思潮](/zh-hant/2022/w12-looking-at-distributed-thinking-through-the-russia-ukraine-conflict.md)\
  判斷與決策 / 協作機制 / 區塊鏈與 Web3 / 閱讀札記
* 2022 · [W07-The First 90 Days](/zh-hant/2022/w07-the-first-90-days.md)\
  職業成長 / 育人與組織能力 / 戰略與規劃 / 閱讀札記
* 2022 · [W03-《溝通的方法》推介](/zh-hant/2022/w03-recommendation-of-the-method-of-communication.md)\
  協作機制 / 育人與組織能力 / 閱讀札記
* 2021 · [W27-三點育人心得](/zh-hant/2021/w27-three-takeaways-on-educating-people.md)\
  育人與組織能力 / 協作機制
* 2021 · [W16-逆向工作法](/zh-hant/2021/w16-working-backward-method.md)\
  判斷與決策 / 戰略與規劃 / 閱讀札記
* 2021 · [W11-IT雙模](/zh-hant/2021/w11-it-dual-mode.md)\
  協作機制 / 戰略與規劃 / 穩定性與風險
* 2021 · [W04-對韌勁的新知](/zh-hant/2021/w04-a-new-understanding-of-resilience.md)\
  育人與組織能力 / 協作機制 / 閱讀札記
* 2020 · [W50-分工與反分工](/zh-hant/2020/w50-division-of-labor-and-anti-division-of-labor.md)\
  協作機制 / 戰略與規劃
* 2020 · [W48-工作階段性check](/zh-hant/2020/w48-periodic-work-check-in.md)\
  戰略與規劃 / 育人與組織能力 / 協作機制
* 2020 · [W44-組織演化與人類演化的相似性](/zh-hant/2020/w44-similarities-between-organizational-evolution-and-human-evolution.md)\
  育人與組織能力 / 協作機制 / 閱讀札記
* 2020 · [W42-2020公司溝通會學習啟發](/zh-hant/2020/w42-learnings-and-inspiration-from-the-2020-company-communication-meeting.md)\
  戰略與規劃 / 判斷與決策 / 閱讀札記
* 2020 · [W34-雜記](/zh-hant/2020/w34-miscellany.md)\
  協作機制 / 判斷與決策 / 支付與金融產品

## 軟件工程 <a href="#category-engineering" id="category-engineering"></a>

* 2026 · [W41-Side Project 總結：工具、工程與本機和雲端的取捨](/zh-hant/2026/w41-personal-ai-practice-tools-engineering-and-runtime-environments.md)\
  工具鏈與環境 / 穩定性與風險 / 數據與統計 / 自動化
* 2026 · [W38-萬物皆可工程化](/zh-hant/2026/w38-everything-can-be-engineered.md)\
  架構與抽象 / 數據與統計 / 自動化 / 協作機制
* 2026 · [W33-從 Agent Team 看未來工作範式的 5 個臺階](/zh-hant/2026/w33-five-steps-toward-the-future-work-paradigm-seen-through-agent-teams.md)\
  智能體 / Harness 工程 / 協作機制 / 評測與實驗
* 2026 · [W32-Builder 的 Mac，也需要一個 Sweeper](/zh-hant/2026/w32-a-builders-mac-also-needs-a-sweeper.md)\
  工具鏈與環境 / 穩定性與風險 / 自動化 / 工作流與個人系統
* 2026 · [W30-Model × Harness：智能路由構想](/zh-hant/2026/w30-model-harness-an-intelligent-routing-vision.md)\
  Harness 工程 / 評測與實驗 / AI 編程 / 架構與抽象
* 2026 · [W21-軟件工程的臨界點](/zh-hant/2026/w21-the-inflection-point-of-software-engineering.md)\
  AI 編程 / 架構與抽象 / 工具鏈與環境 / 穩定性與風險
* 2026 · [W20-Heuristic System 與收銀臺策略平臺](/zh-hant/2026/w20-heuristic-systems-and-the-checkout-strategy-platform.md)\
  智能體 / 評測與實驗 / 支付與金融產品 / 數據與統計
* 2026 · [W16-nocode、快速迭代與新的工程約束](/zh-hant/2026/w16-nocode-rapid-iteration-and-new-engineering-constraints.md)\
  AI 編程 / 架構與抽象 / 穩定性與風險
* 2026 · [W13-美團 Q4 財報與為什麼 AI 時代需要一個統一高效的工具鏈](/zh-hant/2026/w13-meituans-q4-earnings-and-why-the-ai-era-needs-a-unified-efficient-toolchain.md)\
  工具鏈與環境 / Harness 工程 / 財報 / 自動化
* 2026 · [W04-什麼是 AI-Ready？](/zh-hant/2026/w04-what-does-ai-ready-mean.md)\
  AI 編程 / 標準化與治理 / 工具鏈與環境
* 2026 · [W03-高階問題排查心得體會](/zh-hant/2026/w03-lessons-from-advanced-troubleshooting.md)\
  前端 / 穩定性與風險 / 可觀測性
* 2026 · [W02-重新思考複雜的抽象](/zh-hant/2026/w02-rethinking-complex-abstractions.md)\
  AI 編程 / 架構與抽象 / 商業模式
* 2025 · [W50-明年在 AI Coding 上團隊應該幹什麼](/zh-hant/2025/w50-what-should-the-team-do-next-year-in-ai-coding.md)\
  AI 編程 / 上下文工程 / 工具鏈與環境 / 可觀測性
* 2025 · [W46-數據庫遷移Case Study](/zh-hant/2025/w46-database-migration-case-study.md)\
  穩定性與風險 / 發佈與遷移 / 可觀測性
* 2025 · [W45-參加數據壓縮競賽的感受](/zh-hant/2025/w45-thoughts-from-participating-in-a-data-compression-competition.md)\
  上下文工程 / 數據與統計 / AI 編程
* 2025 · [W43-從 AWS 事故學習到的教訓](/zh-hant/2025/w43-lessons-learned-from-the-aws-incident.md)\
  穩定性與風險 / 架構與抽象 / 判斷與決策
* 2025 · [W42-對 Agent 和 LLM 的認知迭代](/zh-hant/2025/w42-an-evolving-understanding-of-agents-and-llms.md)\
  智能體 / 上下文工程 / AI 編程 / 架構與抽象
* 2025 · [W34-一些AI實踐分享](/zh-hant/2025/w34-some-practical-ai-sharing.md)\
  AI 編程 / 上下文工程 / 工具鏈與環境
* 2025 · [W31-《Context Engineering for AI Agents》](/zh-hant/2025/w31-context-engineering-for-ai-agents.md)\
  上下文工程 / 智能體 / 架構與抽象
* 2025 · [W30-AI大潮下的全棧開發](/zh-hant/2025/w30-full-stack-development-in-the-ai-wave.md)\
  AI 編程 / 跨端 / 職業成長
* 2025 · [W21-跨平臺 和 容器](/zh-hant/2025/w21-cross-platform-and-containers.md)\
  跨端 / 架構與抽象 / 工具鏈與環境
* 2024 · [隨筆集合——漫談篇](/zh-hant/2024/essay-collection-informal-talks.md)\
  架構與抽象 / 標準化與治理 / 協作機制 / 數據與統計
* 2023 · [W06-2023 QCon北京站 前端前沿專場觀後感](/zh-hant/2023/w06-thoughts-after-attending-the-2023-qcon-beijing-frontend-frontier-session.md)\
  前端 / 跨端 / 會議觀察 / 安全與身份
* 2022 · [W51-從D2看終端融合之變](/zh-hant/2022/w51-looking-at-the-evolution-of-terminal-convergence-through-d2.md)\
  跨端 / 前端 / 會議觀察
* 2022 · [W35-對標準化的新認知](/zh-hant/2022/w35-new-understanding-of-standardization.md)\
  標準化與治理 / 跨端 / 架構與抽象 / 支付與金融產品
* 2022 · [W23-一種可以準確描述客戶影響的穩定性指標](/zh-hant/2022/w23-a-stability-metric-that-accurately-describes-customer-impact.md)\
  穩定性與風險 / 可觀測性 / 數據與統計
* 2022 · [W02-蔡超十年架構感悟](/zh-hant/2022/w02-cai-chaos-ten-year-reflections-on-architecture.md)\
  架構與抽象 / 判斷與決策 / 閱讀札記
* 2022 · [W01-複雜問題的解決路徑](/zh-hant/2022/w01-a-path-to-solving-complex-problems.md)\
  架構與抽象 / 前端 / 判斷與決策
* 2021 · [W22-原型與曳光彈](/zh-hant/2021/w22-prototypes-and-tracers.md)\
  架構與抽象 / 發佈與遷移 / 閱讀札記
* 2021 · [W21-工程與技藝](/zh-hant/2021/w21-engineering-and-craftsmanship.md)\
  架構與抽象 / 職業成長 / 閱讀札記
* 2021 · [W20-選型的正向邏輯閉環](/zh-hant/2021/w20-the-positive-logic-loop-behind-selection.md)\
  架構與抽象 / 判斷與決策
* 2021 · [W13-架構選型摸底](/zh-hant/2021/w13-preliminary-assessment-for-architecture-selection.md)\
  架構與抽象 / 前端 / 判斷與決策
* 2021 · [W12-Q1階段性規劃](/zh-hant/2021/w12-q1-phased-planning.md)\
  架構與抽象 / 性能 / 支付與金融產品
* 2021 · [W10-平臺化治理](/zh-hant/2021/w10-platform-based-governance.md)\
  標準化與治理 / 穩定性與風險 / 支付與金融產品
* 2021 · [W05-支付SDK的風險敞口](/zh-hant/2021/w05-risk-exposure-of-the-payment-sdk.md)\
  穩定性與風險 / 發佈與遷移 / 支付與金融產品
* 2021 · [W03-數字化工作流](/zh-hant/2021/w03-digital-workflow.md)\
  工作流與個人系統 / 數字化 / 數據與統計 / 工具鏈與環境
* 2020 · [W52-從D2看前端安全生產](/zh-hant/2020/w52-looking-at-frontend-production-safety-through-d2.md)\
  穩定性與風險 / 可觀測性 / 發佈與遷移 / 會議觀察
* 2020 · [W45-再談B2B質量與體驗問題](/zh-hant/2020/w45-revisiting-b2b-quality-and-user-experience-issues.md)\
  穩定性與風險 / 可觀測性 / 支付與金融產品
* 2020 · [W33-Q3結束前的規劃](/zh-hant/2020/w33-planning-before-the-end-of-q3.md)\
  支付與金融產品 / 性能 / 可觀測性
* 2020 · [W31-數據分析基本功-統計學](/zh-hant/2020/w31-data-analysis-fundamentals-statistics.md)\
  數據與統計 / 評測與實驗 / 信源與知識管理
* 2020 · [W30-性能 & 人力](/zh-hant/2020/w30-performance-and-headcount.md)\
  性能 / 前端 / 育人與組織能力
* 2020 · [W29-業務指標監控 & 全鏈路灰度](/zh-hant/2020/w29-business-metrics-monitoring-and-end-to-end-canary-releases.md)\
  可觀測性 / 穩定性與風險 / 發佈與遷移 / 支付與金融產品
* 2020 · [W28-定義 & 接口依賴](/zh-hant/2020/w28-definitions-and-interface-dependencies.md)\
  架構與抽象 / 發佈與遷移 / 協作機制
* 2020 · [W27-領域驅動 & 前後端交互模式](/zh-hant/2020/w27-domain-driven-design-and-frontend-backend-interaction-patterns.md)\
  架構與抽象 / 前端 / 發佈與遷移 / 支付與金融產品

## 經濟與投資 <a href="#category-economy" id="category-economy"></a>

* 2026 · [W36-2026 年中中美經濟簡評](/zh-hant/2026/w36-a-brief-mid-year-review-of-the-china-u.s.-economy-in-2026.md)\
  宏觀經濟 / 政策與制度 / 資本市場
* 2026 · [W09-市場極值下的思考框架](/zh-hant/2026/w09-a-thinking-framework-in-extreme-market-conditions.md)\
  資本市場 / 商業模式 / 宏觀經濟 / 競爭與護城河
* 2025 · [W48-美團三季報](/zh-hant/2025/w48-meituan-q3-earnings-report.md)\
  財報 / 競爭與護城河 / 商業模式
* 2025 · [W35-美團二季報](/zh-hant/2025/w35-meituan-q2-earnings-report.md)\
  財報 / 競爭與護城河 / 商業模式
* 2025 · [W23-美團一季報 和 WWDC](/zh-hant/2025/w23-meituan-q1-earnings-and-wwdc.md)\
  財報 / 競爭與護城河 / 安全與身份 / 產品設計與體驗
* 2025 · [W15-Dia 和 第二次貿易戰](/zh-hant/2025/w15-dia-and-the-second-trade-war.md)\
  宏觀經濟 / 政策與制度 / 資本市場 / 產品設計與體驗
* 2024 · [2024年經濟和資本市場的「第一次」](/zh-hant/2024/the-firsts-in-the-economy-and-capital-markets-in-2024.md)\
  宏觀經濟 / 政策與制度 / 資本市場
* 2022 · [W10-國家工程的邏輯](/zh-hant/2022/w10-the-logic-of-national-projects.md)\
  宏觀經濟 / 政策與制度 / 戰略與規劃
* 2021 · [W52-2021年回望](/zh-hant/2021/w52-looking-back-on-2021.md)\
  宏觀經濟 / 政策與制度 / 資本市場 / 閱讀札記
* 2020 · [W47-大數據下的物化與異化](/zh-hant/2020/w47-materialization-and-alienation-under-big-data.md)\
  政策與制度 / 數據與統計 / 商業模式
* 2020 · [W43-從馬雲外灘峰會演講看金融創新](/zh-hant/2020/w43-looking-at-financial-innovation-through-jack-mas-bund-summit-speech.md)\
  政策與制度 / 支付與金融產品 / 區塊鏈與 Web3 / 閱讀札記
* 2020 · [W37-關於調整民間借貸利率司法保護的上限](/zh-hant/2020/w37-on-adjusting-the-upper-limit-of-judicial-protection-for-private-lending-interest-rates.md)\
  政策與制度 / 支付與金融產品 / 商業模式

## 科技與前沿 <a href="#category-frontier" id="category-frontier"></a>

* 2026 · [W31-從外洩材料看 DeepSeek：算力、技術、財務與組織約束](/zh-hant/2026/w31-deepseek-through-leaked-materials-compute-technology-finance-and-organizational-constraints.md)\
  人工智能 / 商業模式 / 育人與組織能力 / 政策與制度
* 2026 · [W29-Loop Engineering 和 RSI 的邊界](/zh-hant/2026/w29-the-boundary-between-loop-engineering-and-rsi.md)\
  智能體 / Harness 工程 / 評測與實驗 / 商業模式
* 2026 · [W12-D2觀察：AI浪潮裡的前端生命力](/zh-hant/2026/w12-d2-observation-frontend-vitality-in-the-ai-wave.md)\
  人工智能 / 前端 / 會議觀察 相關資料: [2026-D2要點回顧](/zh-hant/2026/w12-d2-observation-frontend-vitality-in-the-ai-wave/2026-d2-key-takeaways-review.md)
* 2026 · [W10-後OpenClaw時代：Coding奇點已至，新生產關係未至](/zh-hant/2026/w10-in-the-post-openclaw-era-the-coding-singularity-has-arrived-but-new-production-relations-have-no.md)\
  智能體 / AI 編程 / 協作機制
* 2025 · [W37-LLM 的幻覺和不確定性](/zh-hant/2025/w37-hallucinations-and-uncertainty-in-llms.md)\
  人工智能 / 評測與實驗 / 穩定性與風險
* 2025 · [W28-《The Bitter Lesson》](/zh-hant/2025/w28-the-bitter-lesson.md)\
  人工智能 / 閱讀札記
* 2025 · [W24-大模型應用半年回顧](/zh-hant/2025/w24-six-month-review-of-large-model-applications.md)\
  人工智能 / 智能體 / 商業模式 / 產品設計與體驗
* 2025 · [W10-迭代週報 和 Manus](/zh-hant/2025/w10-iteration-weekly-report-and-manus.md)\
  智能體 / 寫作與表達 / 自動化
* 2025 · [W07-DeepSeek 引發的一些思考](/zh-hant/2025/w07-some-reflections-triggered-by-deepseek.md)\
  人工智能 / AI 編程 / 職業成長 / 閱讀札記
* 2025 · [W01-回顧2024年AI領域變化](/zh-hant/2025/w01-reviewing-changes-in-the-ai-field-in-2024.md)\
  人工智能 / AI 編程 / 智能體 / 商業模式
* 2024 · [隨筆集合——AI篇](/zh-hant/2024/essay-collection-ai.md)\
  人工智能 / AI 編程 / 產品設計與體驗 / 信源與知識管理
* 2023 · [W11-務實主義：GPT的能與不能——論對軟件開發的影響](/zh-hant/2023/w11-pragmatism-what-gpt-can-and-cannot-do-on-its-impact-on-software-development.md)\
  人工智能 / AI 編程 / 架構與抽象 / 職業成長
* 2021 · [W51-元宇宙、區塊鏈行業交流](/zh-hant/2021/w51-metaverse-and-blockchain-industry-exchange.md)\
  XR 與元宇宙 / 區塊鏈與 Web3 / 商業模式
* 2021 · [W30-初探數字化](/zh-hant/2021/w30-a-first-look-at-digitization.md)\
  數字化 / 數據與統計 / 人工智能 / 閱讀札記

## 產品與商業 <a href="#category-product" id="category-product"></a>

* 2026 · [W28-AI 對工具類軟件的重定價](/zh-hant/2026/w28-ai-is-repricing-utility-software.md)\
  商業模式 / AI 編程 / 工作流與個人系統
* 2025 · [W22-C與B的差異](/zh-hant/2025/w22-differences-between-c-side-and-b-side.md)\
  商家與 B 端 / 支付與金融產品 / 產品設計與體驗 / 架構與抽象
* 2025 · [W19-NotebookLM、DeepWiki 和 AI 產品](/zh-hant/2025/w19-notebooklm-deepwiki-and-ai-products.md)\
  產品設計與體驗 / 人工智能 / 智能體 / 評測與實驗
* 2024 · [從Arc看瀏覽器演化趨勢](/zh-hant/2024/browser-evolution-trends-through-the-lens-of-arc.md)\
  產品設計與體驗 / 商業模式 / 智能體
* 2023 · [W07-SaaS如何做好toB](/zh-hant/2023/w07-how-saas-can-do-b2b-well.md)\
  SaaS / 商家與 B 端 / 商業模式 / 產品設計與體驗
* 2022 · [W27-下一代協同工具](/zh-hant/2022/w27-next-generation-collaboration-tools.md)\
  協作機制 / 數字化 / 產品設計與體驗
* 2022 · [W22-雜記：分分卡\\\&Pico](/zh-hant/2022/w22-miscellany-fenfen-card-and-pico.md)\
  支付與金融產品 / 產品設計與體驗 / XR 與元宇宙
* 2021 · [W50-生意卡認知迭代](/zh-hant/2021/w50-cognitive-iteration-of-the-business-card.md)\
  支付與金融產品 / 商家與 B 端 / 產品設計與體驗
* 2021 · [W34-產品服務化](/zh-hant/2021/w34-product-servitization.md)\
  商業模式 / 數字化 / 支付與金融產品
* 2021 · [W33-《中國金融科技創新》讀後感](/zh-hant/2021/w33-thoughts-after-reading-china-financial-technology-innovation.md)\
  支付與金融產品 / 商家與 B 端 / 區塊鏈與 Web3 / 閱讀札記
* 2021 · [W29-B端支付規劃討論會的幾點啟發](/zh-hant/2021/w29-several-insights-from-the-b-side-payment-planning-discussion.md)\
  支付與金融產品 / 產品設計與體驗 / 判斷與決策
* 2021 · [W24-華為是技術驅動嗎？](/zh-hant/2021/w24-is-huawei-technology-driven.md)\
  戰略與規劃 / 商業模式 / 產品設計與體驗
* 2021 · [W15-場景驅動的設計思路](/zh-hant/2021/w15-scenario-driven-design-thinking.md)\
  產品設計與體驗 / 數字化
* 2021 · [W14-宏觀想像力](/zh-hant/2021/w14-macro-imagination.md)\
  商家與 B 端 / 支付與金融產品 / 戰略與規劃
* 2021 · [W09-進一步理解商家業務](/zh-hant/2021/w09-further-understanding-merchant-business.md)\
  商家與 B 端 / 支付與金融產品 / 商業模式
* 2020 · [W38-聯名卡體驗](/zh-hant/2020/w38-co-branded-card-experience.md)\
  支付與金融產品 / 產品設計與體驗 / 商家與 B 端
* 2020 · [W36-快捷支付與貸款支付業務價值](/zh-hant/2020/w36-the-business-value-of-quick-payments-and-loan-payments.md)\
  支付與金融產品 / 商家與 B 端 / 商業模式
* 2020 · [W32-商家業務新思考](/zh-hant/2020/w32-new-thinking-on-merchant-business.md)\
  商家與 B 端 / 支付與金融產品 / 數據與統計
* 2020 · [W25-商家業務新思考](/zh-hant/2020/w25-new-thinking-on-merchant-business.md)\
  商家與 B 端 / 支付與金融產品 / 商業模式

## 個人與思考 <a href="#category-personal" id="category-personal"></a>

* 2026 · [W27-Builder 的個人生產系統](/zh-hant/2026/w27-a-builders-personal-productivity-system.md)\
  工作流與個人系統 / 信源與知識管理 / 智能體 / 自動化
* 2026 · [W19-品味會成為新的基本功](/zh-hant/2026/w19-taste-will-become-the-new-foundational-skill.md)\
  判斷與決策 / 產品設計與體驗 / AI 編程
* 2026 · [W11-Twitter算法演進與信源管理迭代](/zh-hant/2026/w11-twitters-algorithmic-evolution-and-the-iteration-of-source-management.md)\
  信源與知識管理 / 工作流與個人系統 / 自動化 相關資料: [Daily Market Briefing](/zh-hant/2026/w11-twitters-algorithmic-evolution-and-the-iteration-of-source-management/daily-market-briefing.md) · [Weekly Tech Top20](/zh-hant/2026/w11-twitters-algorithmic-evolution-and-the-iteration-of-source-management/weekly-tech-top20.md)
* 2025 · [W51-高質量信源的分享與總結](/zh-hant/2025/w51-sharing-and-summarizing-high-quality-sources.md)\
  信源與知識管理 / 工作流與個人系統 / 閱讀札記
* 2025 · [W25-GPT給我的小驚喜](/zh-hant/2025/w25-small-surprises-gpt-gave-me.md)\
  判斷與決策 / 人工智能
* 2024 · [能量管理](/zh-hant/2024/energy-management.md)\
  精力與能量 / 生活與復盤
* 2023 · [W09-精力管理的實踐與體會](/zh-hant/2023/w09-practices-and-insights-on-energy-management.md)\
  精力與能量 / 生活與復盤 / 工作流與個人系統
* 2022 · [W44-司齡回望三週年](/zh-hant/2022/w44-three-year-reflection-on-company-tenure.md)\
  生活與復盤 / 職業成長 / 精力與能量
* 2022 · [W39-國慶假期雜談](/zh-hant/2022/w39-miscellaneous-talks-during-the-national-day-holiday.md)\
  生活與復盤 / 宏觀經濟 / 區塊鏈與 Web3 / 閱讀札記
* 2022 · [W15-困局](/zh-hant/2022/w15-dilemma.md)\
  生活與復盤 / 政策與制度 / 宏觀經濟
* 2022 · [W08-如何寫好代碼](/zh-hant/2022/w08-how-to-write-good-code.md)\
  信源與知識管理 / 職業成長 / 閱讀札記
* 2021 · [W48-司齡回望兩週年](/zh-hant/2021/w48-two-year-reflection-on-company-tenure.md)\
  職業成長 / 生活與復盤 / 閱讀札記
* 2021 · [W36-直擊本質](/zh-hant/2021/w36-getting-to-the-core.md)\
  判斷與決策 / 閱讀札記 / 架構與抽象
* 2021 · [W31-東京奧運洞察](/zh-hant/2021/w31-insights-from-the-tokyo-olympics.md)\
  生活與復盤 / 產品設計與體驗
* 2021 · [W25-“自然災難處理”SOP](/zh-hant/2021/w25-sop-for-natural-disaster-handling.md)\
  生活與復盤 / 穩定性與風險
* 2021 · [W02-分化](/zh-hant/2021/w02-divergence.md)\
  職業成長 / AI 編程 / 生活與復盤
* 2020 · [W46-司齡一週年回望](/zh-hant/2020/w46-one-year-reflection-on-company-tenure.md)\
  職業成長 / 生活與復盤 / 閱讀札記

## 人物 <a href="#category-people" id="category-people"></a>

* 2026 · [W43-李光耀：一個主體性很強的務實主義者](/zh-hant/2026/w43-lee-kuan-yew-a-pragmatist-with-a-strong-sense-of-agency.md)\
  閱讀札記 / 生活與復盤 / 育人與組織能力 / 政策與制度 相關資料: [《李光耀觀天下》問題與觀點](/zh-hant/2026/w43-lee-kuan-yew-a-pragmatist-with-a-strong-sense-of-agency/one-mans-view-of-the-world-questions-and-views.md)