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# W11-如何做决策

做决策的时机越来越多，尤其是偏长期的决策。

看到的问题很多，怎么决定要不要投入、投入多少。拿 AI 与工作结合来举例，很难做到正确的投入。如果不投入会后悔，去年找到了记账的场景，但投入有限，今年再看就是慢了。如果投入又很难说是不是FOMO驱动。硬生生的加几个不痛不痒的 AI 功能，演示的时候感觉很酷，但实际用下来，却一言难尽。尝鲜过后，再也不想打开。

上周看到三个实践中的决策模型，可以套用试试。

第一个是今年业务规划里都在用的 需求程度&需求空间&实现难度&成本。像是RICE评估法演化而来，观察下来想补充一点，成本部分要更多关注机会成本。

第二个是之前在 X 上看到的一个决策流，也是对单/双向门的补充。从回答决策是否可逆开始，接着是留给你多少时间做决策，接着是有多大不确定性，最后回答如果不做长期看会后悔吗？

第三个是损失收益四象限，上周规划筹备的时候 Jerry 现场用了一下。这是重要紧急四象限的一个变体，核心是找到那些“做”收益很大，或者“不做”损失也大的事情。